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多家房企抢食雅居乐“两条腿走路”突围
在政策利好下,凭借优越的自然环境和旅游资源,云南已吸引了雅居乐、万达、华侨城等诸多国内知名房企进驻,与云南城投、俊发等本土房企争相分食当地旅游地产这块“大蛋糕”。
而在这场攻城略地的激烈竞争中,旅游地产前期投入较高、培育周期较长的桎梏愈发暴露,不少房企叫苦不迭。据媒体报道,去年7月,云南城投就曾因被认为去化前景不乐观,而使其向民生信托融资40亿元的计划泡汤。
“旅游地产对运营能力要求很高,资金投入度很大,周期长,不像城市地产建了房子马上卖掉。买房人还要看很多生活配套,公司前期要投入很多。”黄奉潮说,这是旅游地产开发商面临的一大挑战。
虽然雅居乐在云南拥有原乡、西双林语、瑞丽国际花园等多个项目,但对于这一现状,黄奉潮表示并不十分担忧。在他看来,“开发旅游地产,需要‘两条腿’走路”,找到旅游地产销售和配套建设经营之间的平衡点,便可以缓解这种压力。
“前期公司投入一定资金启动项目,在配套上快速建设。同时通过旅游地产的销售去补贴配套的建设、日后的经营。反过来,优质的配套和经营,也会对的旅游地产销售形成促动,进而形成良性循环。”结合雅居乐20余年旅游地产开发经验,黄奉潮认为,在这种模式下,只靠卖房子获利、不注重旅游和服务的“伪旅游地产”也会一定程度上得以遏制。
破解“海南式困局”打出差异化“文化牌”
上世纪90年代,旅游地产扎堆的海南曾一度陷入泡沫破灭的“风暴眼”,几乎烂尾遍地。最近几年,更是因大量滨海旅游地产的同质化竞争而饱受诟病。在房企动辄圈地数千亩、投资数百亿的激烈竞争下,很多人担心,云南会否成为“下一个海南”?
业内普遍认为,面对旅游地产项目扎堆,避免同质化竞争,并在配套建设、后期运营中取胜将成为云南旅游地产项目突围的重要因素。
“旅游地产要避免同质化。”应对云南市场的竞争,拥有多个旅游地产项目成功开发经验的黄奉潮表示,不论是选址,还是建筑特色,都应尽量结合当地文化做到差异性。
黄奉潮介绍,以位于云南腾冲的原乡为例,项目与高黎贡山下独特的宜人气候、原始的乡村风貌、自然的生态景观、淳朴的民风民俗相结合,不仅与海南滨海旅游地产有很大差别,与同属云南的西双版纳等地项目亦有不同,“那是一种小时候故乡的感觉,千年古树,满眼绿荫,能让人找回原汁原味原始的生活方式”。这种特色文化,被黄奉潮解读为“人生的第二故乡”。
也正是在这种差异化文化特色观念下,雅居乐原乡携手云南最具代表性的文化艺术大师杨丽萍,将在北京上演《孔雀》巨作。“从小就特别喜欢高黎贡山,经常去腾冲度假,如人间仙境一样,是能够安放心灵的地方。”杨丽萍在接受采访时说。
云南省旅游发展委员会主任段跃庆也曾指出,云南旅游地产要做到将旅游的规划、设计、营销与地产的规划、设计、营销相结合,只有保有历史性、文化性的旅游地产才会有生机。