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方正集团执行委员会主席李友,12年光阴荏苒犹如少年派的奇幻漂流,如今的方正集团已深深刻上了李友及其团队的烙印。因为他仅用了10年时间,就使方正集团账面净资产1亿元变成了350亿元。
尽管彻底改变了这家中国第一校企,但李友从不愿将自己的价值拔高。这位从重庆走向北京,当过审计干部、乡长,37岁就成为上市公司总裁的企业家,说自己现在非常羡慕褚时健那样的生活—在山里种水果。“唯一的追求就是离开这个岗位之后能够安安静静地把这个企业交出去,我认为这个最重要。”李友说。
北大资源集团作为方正集团的四大支柱产业之一,06年北大交由方正集团统一管理的北大资源集团可谓占尽先机:依托北京大学深厚的文化底蕴和方正集团资金、产业优势,定位于方正集团旗下专业的从事房地产开发、商业地产运营、物业经营管理的集团公司,以低成本优势,采取差异化策略,塑造特色经营模式,打造国内一流的房地产控股集团。
2006年年初,饱受病患折磨的方正集团创始人王选院士辞世。在王选的遗嘱中,专门提到了自己对方正未来的信心。在解决了管理层持股问题后,方正迎来真正的涅槃重生。收购苏州钢铁、兼并西南合成、组建方正证券……李友表示,经营团队能放开手脚与北大的支持是分不开的,“我在这个位置上经历了三届校长,他们都不干预经营,充分信任我们。”
北大资源集团是资源整合型城市运营商,不是传统意义上的地产开发商。在考虑房子怎么打造得好的同时,更多是考虑资源的合理配置和以人为本,把医疗、教育这些产品和服务能够配置到社区当中,不仅可以解决大量人口的就业,而且可以让每个消费者享受到更多的增值服务。北大资源阅府就是要打造这种“幼有所教、壮有所用、病有所医、老有所养”的生活服务提供。
除了依托北京大学和方正集团的各类优质资源,北大资源集团还积极寻求外部力量,统筹跨界联合,把自然、人类、建筑和城市当做一个整体来看待,从生态、文化、规划、社会、技术等各个方面进行研究和融合,真正完成从资源整合型城市运营商向生活服务提供商去转型。