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转型成关键词
前10月业绩轻松破千亿,让调整之年房企巨头业绩逆势增长,然而,转型成为众多房企思考的重点。
“我现在不跟你讨论销售额了,因为我觉得再讨论销售额就是死路一条,没完没了。也没有哪个国家的开发商天天谈销售额。”万科集团高级副总裁、北京公司总经理毛大庆表示。
在6月万科集团首届商业合作方大会上,万科集团总裁郁亮提出房地产市场已经进入“白银时代”的概念。今年以来,在库存、营销等的多重压力下,许多大型房地产开发商已经开始转型,而全球最大住宅开发企业万科,而立之年定位做“城市配套服务商”。
据万科明源系统统计,截至2014年11月3日,北京万科(不含京外项目)今年前10月已突破170亿元的销售额。该数字再一次刷新了北京万科自身历史同期销量纪录,更是刷新了房地产行业城市级公司前10月销售纪录,与全年200亿目标一步之遥。
作为率先转型的房企巨头,转型的变化已经从万科业绩体现。以北京万科为例,毛大庆表示,在今年目前170亿元的销售额中,销售结构与往年并不相同,以前多年基本上都是住宅销售,今年的销售业绩占比则比较复杂,大概有130亿元来自住宅及部分散售型物业,其次是政府回购15亿到16亿元的保障房部分,剩下的则是来自零星的社区商业销售。
10月23日,北京万科在京宣布其社区养老将启用“万科幸福家”这一品牌,并已初步选定10个项目布局,其中包括北京8个项目。目前,万科北京首个社区养老服务项目正式开业运营。据万科相关人士介绍,该项目已签约48个客户。
“像北京这种成熟性的大城市,再过几年,城市间将更注重功能性,不再是简单居住,产业地产、体验式消费肯定会多元化。”对于万科转型思路,毛大庆表示,“凡是跟人有关系的事情都特别有意思,万科很有兴趣。”
在新形势之下转型的还有龙湖,龙湖地产北京公司总经理宋海林说:“在北京这个市场单纯追求规模上的扩张并不科学,会伴随高点拿地、存货量提升等风险,北京龙湖会秉承集团‘扩纵深、近城区、控规模、持商业’战略:一方面,持续做精品开发,另一方面把部分资金沉淀到持有型物业的发展,做到有质量的增长,让持有业态成为龙湖稳定的利润‘蓄水池’。”