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在中国建材界,有这样一位风云人物,他曾荣获全国建材行业劳动模范、影响中国陶瓷行业
100人、中国陶瓷行业年度人物、晋江建陶
30年风云人物等荣誉,他担任中国陶瓷工业协会副理事长、第十届政协泉州市委员会委员、晋江市慈善总会永远荣誉会长,他领导的企业,在行业中长期保持领军地位。这个人就是福建华泰集团股份有限公司(以下简称华泰集团)董事长、总裁吴国良。就是他,要在黄骅建起“北方的水头”。
福建华泰集团董事长吴国良
20多年持续发展,转型升级信念不变
从一个小小的建材厂到一个大型集团,吴国良领导的华泰集团已经有20多年历史,现已发展成为行业的领军者。目前,华泰旗下的产品已经卖到了五洲四海,但是,勇于突破的吴国良并没有停下前进的步伐。面对近几年房地产市场的一系列调控,他敏锐地感觉到企业必须进一步转型升级。危机感和转型升级的责任感,促使他一直在寻找更好的发展机会。机缘巧合之下,他和河北黄骅有关方面有了接触,通过一系列的考察了解,在2013年10月确定到黄骅投资石材产业园,即中国黄骅港万国(国际)石材商贸城(以下简称万国商贸城)。
该项目拟投资340亿元,占地17000亩,创造年产值500亿元,年纳税10亿元,并且地处“环渤海经济圈”,将整合京、津、冀、晋、鲁等零散的二、三级石材流通格局。项目建成后,经营石材将达到5000多个品种,经营商户将达3000-4000户,从业人员8万-10万人,内部管理将实现水、电、闭路供应到位,金融、配套、饭馆、酒店、娱乐等设施齐全,集散中心将采用前展厅、后仓储的经营布局,实行仓储式直销经营,将成为中国北方最大的石材总部基地,与南方的水头镇并驾齐驱,形成“南有水头镇,北有黄骅港”的中国石材全产业链新格局。2014年5月,项目正式奠基,如今第一期6700亩的工业用地已经建好,大板展示区、配件区、加工区等等工业区域基本成形,并在11月开始进行商业配套设施建设,一些大企业已经率先进入,招商效果良好。2015年,将会陆续启动第二、三期项目,进行综合性规划。
万国商贸城规划图
吴国良认为在转型升级道路上,自己非常幸运。“10月刚刚和黄骅敲定草案,当年12月就遇上北京出台政策治理当地的石材加工厂,当地最大的一个石材市场——西联,里面的上千户企业都需要搬迁,2014年2月国家又明确表示要京津冀一体化发展,给黄骅带来了极大的发展机会。”他认为,由于石材的物流港口占地一定要大,而且荒料运输有一定的特性,黄骅的天然良港是发展石材商贸的一个巨大优势,“要辐射北方市场,肯定是运到北边的港口,更加能够节约成本。而且在万国商贸城建设的前几年,当地政府还有各种政策优惠,将大大降低企业开发北方市场的成本。”
适逢北京西联石材市场需要拆迁,位于“北京一小时经济圈”内的黄骅,成为了不少商户的选择,2014年11月30日万国商贸城在北京的招商会也取得了相当的成功。“这些商户,在北方都有稳定的客户资源,一下子就给这个项目注入了活力。”吴国良说,有了天时地利人和,他对这次转型升级更加有信心。
适应经济新常态,企业保持创新力
转型升级,始终是吴国良作为企业掌舵者脑海里的一根弦。“目前的石材集中在南方,比如水头、广东银湖等地,但现在经济较为发达的东部地区已经在限制石材开采,对产业发展有了更加规范的要求。资源性产品都会逐步地往中西部转移,今后石材业的发展优势会在北方。”吴国良如此描述他对石材行业的看法,并表示“一个企业一定要适应环境的变化,要适应经济的新常态,要跟着国家倡导的转型、转移的战略脚步来走。”他说,中央经济工作会议提出了“新常态”,省经济工作会议提出“适应新常态”,这些信息都表明了中国经济的发展不会再像以前的模式,一定会逐渐转型,所以企业要创新,要提高产品质量。
他认为,国家现在把“创新”作为一个越来越重要的企业实力衡量标准是非常正确的。“一个国家、一个企业,都不能没有创新。政府要用补贴或者奖励来激发企业的创新欲望,如果永远只会山寨,那么就永远无法超越别人。”吴国良说,经济有新常态,企业则应该有常态化的创新,“如今福建成为了自贸区,对福建企业肯定是一个大利好,对于成长性的、知名的企业来说,都会有一种拉动的作用。”
老一辈,不老思维
在吴国良办公室沙发扶手上,整整齐齐地放着各种报纸,上面有吴国良的老花镜,他说“都有看”,从中央召开经济工作会议到省里的会议,他一直在关注。“现在最时髦的一个词是什么?就是新常态。企业一定要理解好这个词,要认识到行业发展的常态,要适应这种环境,相应地做出调整。”他说。
这是一个带领华泰走过了27年奋斗历程的企业家,年纪算比较大,但他的思维和激情却并不老。一个居安思危,敢于大手笔跨界尝试转型升级道路的人,无论如何是可敬可佩的,用“与时俱进”这样的词来形容他的思维都好像不够时髦了,“创新”、“升级”这些词语才一直都是吴国良思维的“常态”吧。如今,在经济的新常态之下,他也一定会带领企业“常新”。