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8月26日,在北京举办的中国地产十年论坛活动上,来自各地的房地产界人士以及资本运营专家就中国地产市场的现状及发展前景进行了广泛的研讨,大家认为房地产相关企业的纵向联盟将是房企壮大之道,将成为市场演变的一大“拐点”。
与会的企业家和专家认为,中国的房地产市场历经10年的发展到目前已经成为中国国民经济的一大支柱产业,其规划、设计、产品的创新水平已经可以与国际接轨。但目前,国内的民营房地产企业普遍存在着资金缺乏、企业小型化的现实问题,壮大企业实力,强强联合,在资本市场寻求战略伙伴已成为当今房地产企业十分关注的问题。
在此次论坛上,中城房网轮值主席、万通集团董事局主席冯仑说,万通公司曾与香港长江和香港置地两大公司商谈合作,最终用了一年多的时间,香港置地才根据万通公司的开发项目和团队优势做出合作决定。冯仑的感受是房地产企业想满足“傍大款”的愿望并非易事,需具备两个条件,一是要注意本企业与“大款”的价值观是否相同,二是“农村姑娘”嫁给“城市人”要付得起“洗澡”、“化妆”的代价。
目前,国内不少房地产企业试图寻找“傍大款”的道路,但与会的资深人士认为,由于房地产的区域化、单位化比较强,市场环境还不够成熟,横向结合、横向并购不容易做,但房地产开发上、下游企业的纵向战略联盟,将成为壮大房地产企业的有效途径。
万盟投资董事长王巍认为,国内与国际市场在文化上存在差异。国内讲“勾兑文化”,谈判时桌上、桌下一起动作,所谓“与时俱进”,一件事一个做法,无法总结出规律性的东西。而国际上为“交易文化”,靠原则、诚信来合作。目前,国内的房地产企业正处于从“勾兑文化”向“交易文化”转换的过程中,在这样的过渡阶段,企业合作往往靠的是“缘分”,比较难把握。
万科老总王石认为,房地产企业上、下游的“纵向联盟”在未来5年内将是国内中、小型房地产企业发展壮大的方向。
早在3年前,万科、万通等36家在国内有影响的房地产企业结成“中城房网”战略联盟,今年年初,“中城房网”又以12家公司为股东成立了“中城房网管理公司”。