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----赵斌
我国利用上个世纪最后二十年的时间完成了住宅分配从实物形式到货币化的转变,住房制度的改革为住宅产业的发展提供了一个新的发展契机,随着教育,运动等复合概念融入房产项目,居住的感念在中国老百姓心目中也发生了根本变化,人们对居住方面的要求不断提高,建筑装饰装修行业近年更是以20%以上的速度发展。政府部门引导,专家学者关注,各大企业都在围绕此开展工作,着力推进。
海尔家居集成作为中国家居继承的先锋愿为中国住宅产业化发展作出自己应有的贡献。
----海尔家居-----一块巨大诱人的新蛋糕
海尔集团的企业精神是“敬业报国,追求卓越”,从社会的角度来将就是不断地为消费者提供更加优质的产品和服务,致力与提高老百姓的生活水平和质量,具体的载体就"是家“,从创立之始到现在海尔集团也一直秉承这一点:从84年引入德国技术生产家用电冰箱开始,到97年斥巨资投入开始生产整体厨房,整体卫浴,到2001年介入标准化装饰装修系统的推进(小集成),直到到目前的由海尔家居集成公司提供整套(总包集成)解决方案(大集成)。我们一直顺应时代的潮流不断围绕“家”的概念开拓新领域,不断丰富其内涵,这种解决方案是专门为房产开发商提供的包括智能化,住宅功能部品配套,装配式装修等若干部分的一揽子方案,“海尔家居,一站到位”的创新服务理念使中国老百姓拎着皮箱进新居的梦想成为不远的未来。
----成品房-----产业化进程“曲高和寡”
与此同时,有很多同行也投身于中国家居集成----成品房推进大大潮中,我们在具体的实施过程中遇到了较多的问题:其一,业主的旧家装观念障碍,过强的参与性使成品房在市场的认可率一直在较低的水平徘徊;认为成品房含装修价格,总体价格上升,经济压力大,以及担心施工单位以次充好,装修质量不环保等方面的顾虑。其二,开发商自身装饰装修专业化水平低,管理困难,担心成品房后期服务和责任归属问题等,操作中持观望态度。其三,也是较为关键的一点,建材市场上的标准化建材品种少,价格也相对偏高,这就使我们(集成企业和装饰公司)推进成品房的步伐有些无奈和乏力。
----海尔家居-----全力推进中国成品房产业化进程(开发商)
为此我们已经迈出了积极探索的一步,我们以总包集成的方式在青岛完成了裕龙大厦项目,在许多方面获得了一定的经验,也碰到了许多问题,在此愿意拿出来与大家分享研究。
该项目立项之初,我们便介入前段设计,从后期装修设计的角度对土建规划提出了很多有益的建议,如管网走线,上下水定位等,而这些也在后期施工中被验证为土建方,开发商和我们自身节省了大量的物耗,人力;由于采用和实施了工厂化部品及施工管理,标准化建材使用率达60%以上,整个项目仅用了70天便完成30000多平方米的装修工程总量,最大限度地消灭二次装修产生的噪音及建筑垃圾,因规模装修施工和后期整体统一维护,给业主和物业所形成的低投入更是显而易见。
----海尔家居-----全力推进中国成品房产业化进程(业主)
业主方面,我们认为”重装饰,轻装修“新家装概念急待确立,举个例子,我们的设计师舍弃了装修中个性化较强的电视背景,艺术造型墙等,根据裕龙大厦的市场定位和消费群,吸取业主个性化中最大的共性元素,以满足极大化的个性需求。这种做法受到业主的普遍欢迎与认可,尚未竣工之时房屋销售率已达80%以上;以往业主错误地认为成品房含装修房屋总价会上升,但实际上的情况是购房,装修贷款一体化按揭,使业主的资金投入压力减少,降低了初始门槛,有效地扩大了购房群体(举例)。我们同时还将海尔有机地融入现场的施工管理过程中,把家电的工厂化生产标准移植到装修工程中,邀请业主随时参观现场,打消其担心与顾虑。
----海尔家居-----全力推进中国成品房产业化进程(建材方)
而在标准化建材选型上,裕龙大厦的项目实施中,同样暴露了建材企业的一些殛待解决的问题,如供货能力跟不上等一系列问题。建材企业因产品在目前的市场上定单不足,其生产规模无法扩大,品种上不够丰富,成本相对偏高,集成商,开发商的选择面过于窄,同时因模数规范化问题,建材与房屋不能够恰倒好处地衔接,且其缺乏针对大型工程项目较为全面的安装,反应预案,易在施工中造成浪费和管理上的混乱。
----集成成品已成为发达国家的成熟住宅开发模式
比较房产开发市场发育较为成熟的发达国家的经验,如日本,我们发现成品房建材部品的标准化,多样化,低成本规模化生产进程已成为我们必须突破的瓶颈,这是一个全新的课题。政府管理部门须依国内外先进的指标体系,引导我国住宅模数规范化,指引建材标准化发展方向,进一步整顿和规范无设计,施工资质”游击队“混战于建筑装修市场的局面。以促进正规公司在标准化材料研发,生产上进行投入,上规模以降低生产成本,使住宅产业链步入良性循环。
----海尔家居与社会各界共同打造成品房联合战舰
现代企业的竞争,是创新的竞争,承平放的壮大必然会在我国房产开发模式,住宅指标体系,住宅消费模式等方面引发新一轮变革,整体卫浴,智能化,型材,电工产品等方面取得了较大的进展,加上海尔强大的品牌效应及服务理念,工厂化规范管理,遍布全国的可户服务网络,高效的物流体系四大基石,我们愿与包括标准化部品生产商在内的社会各界共同打造集成成品房联合战舰,共筑国际化品质的精装住宅项目,为构建小康生活新标准而努力!
谢谢诸位!