媒体有很多关于顺驰的报道，有很多写顺驰的文章，社会上也有很多关于顺驰的话题，这个据说原本想做成快递公司的企业，经过在房地产业十年的快速发展，已经备受业界关注，甚至被称为“顺驰现象”。从第一次接触孙宏斌开始，就一直对这个企业保持着关注，如今，不妨站在“娱乐地产”的角度，看一下这个企业。

　　顺驰的发展过程有三次明显的“发力期”，第一次是顺驰由代理向开发转型，把很多代理公司甩在了身后；第二次是孙宏斌由“哈佛”归来，顺驰的发展战略与企业文化战略更加明晰，超越了天津的很多房地产企业；第三次是全国土地招拍挂政策出台后，顺驰意识到房地产业有可能“全国一盘棋”，于是全国拿地，开始了引起业内轰动的“全国化战略”，正是这一战略的实施，顺驰把自己推到了风口浪尖上，也是这一战略，把很多地产企业远远抛在身后。这三次“发力”是顺驰成功蜕变的过程，成就了顺驰的今天；估计顺驰的再次发力，应该是顺驰地产以及顺驰置业集团与资本市场的对接。

　　当然，说到顺驰就不能不提，现在业界广为流传的顺驰风险问题。据说孙宏斌本人曾说，现在顺驰的知名度(不是美誉度)全国第三，第一是德隆系，第二是周正毅。这不过是一句玩笑，顺驰的发展表面看来，与德隆系、周正毅的确有几分神似，但是不要忽略一点，德隆系与周正毅都进入了资本市场，而现在的顺驰仅仅是一家开发商，只要不涉足资本市场，只要手里有房子、有土地，不管怎么调控，严格意义上讲，开发商应该是没有风险的。资本市场是一个很危险的市场，特别是对有野心，特偏执的人来说，顺驰现在正在积极搭建与资本市场对接的平台，这不一定是一件好事。

　　另外，大家现在纷纷议论的仅仅是顺驰地产的事，而忽略了另两个实体：融创集团和顺驰置业集团。这两个实体从某方面来说，对于孙宏斌的意义比顺驰地产更为重要，它们将是顺驰实现跨领域多元化经营战略的载体，这两个实体在，特别是置业集团未来的发展是不可限量的，我们应给予关注。从孙宏斌亲任这两个集团的董事长，也能看出他对这两个实体的重视。

　　最后，说一下顺驰的体制。不可否认，在顺驰有很多人坐在了与其能力不匹配的位置上，也不可否认，顺驰在操作层面出现很多的问题，但是我们看到的是，顺驰的每件事都能达到预期的目的，这也是很多人困惑的问题。当然，顺驰有一个非常好的企业体制，但是不容置疑的是，每一个企业都会有一个非常适合自己发展的体制，那么，企业之间根本的区别就是企业发展战略与执行，以及企业文化战略与执行；这是两个非常重要的问题，这两个问题的重视与执行力度，造成了企业之间的差距。只要战略判断与执行没有问题，又有深入企业骨髓的企业文化护航，操作层面的问题，绝对不是企业发展的瓶颈。

　　在顺驰没有职业经理人，在顺驰有很多“神话”：从实习生一年之后成为公司副总，从销售员成为集团总裁。顺驰人都孜孜不倦的工作，是啊，如果你没有胜任副总的能力，而把你放在了副总的位置上，你不拼命工作才怪呢。当然，更多动力是顺驰为员工提供了事业发展的广阔空间，这样的“福利”比放假和津贴更管用。

　　一位朋友说，有次他说了点顺驰的不是，而一位顺驰员工跟他急得面红耳赤，很不理解。这就是一个企业的魅力。这篇文章把顺驰纳入“娱乐地产”的范畴，一定也有很多人不理解，娱乐地产的核心思想之一是“低成本，高效率，高产出，在不断的探寻中取得快乐”，这跟顺驰也有几分神似吧，如果不同意，就一笑了之。