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内刊队伍日趋专业化
据业内人士透露,大中型企业办不办内刊,本身是一种态度,而且反映了老总的态度,因此很多企业的内刊基本都是由老总亲自过问的。据统计,京津两地大中型企业内刊的主管领导以高层为主,由公司总裁和副总裁主管内刊的占了绝大多数(总裁主管的占42.4%,副总裁主管的占33.3%),仅有少部分企业由企划总监、行政主管或者人力资源经理等主管。这说明,大部分企业内刊的命运掌握在老总手中。
作为一个媒体,要想获得持续性的发展,有一个良好的编辑班子也较为重要。据调查,京津两地房地产企业专门设立有内刊编辑部或者编委会的占69.7%,没有设专门的编辑部或者编委会的占27.3%。一些企业的内刊编辑部最多的达到了十几个人,一些企业还有非常细致的采编制度。可见,很多企业已经开始重视专业化的内刊编辑队伍建设。
有意思的是,尽管很多企业都设立有专门的编辑部,但仅有15.1%的企业内刊编辑人员担任全职工作,其余的企业内刊编辑人员除了内刊工作之外,还分别从事品牌推广、策划、公关、人力资源、网站运营等工作,可见,现在企业需要的内刊的编辑人员不仅要专业化,还要是多面手。
内刊的三大发展趋势
房地产企业自办的内刊,实际上已成为本市楼市的另一种名片,而且有着良好的发展态势。
一是内容的编排上日益丰富,印刷装帧愈发精美。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会,社会人写企业,力求观点独到、个性鲜明、视角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足,从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。
二是发行的范围越来越广,层次越来越多,早已不是仅限于内部职工传阅,也是突破了企业同行之间的交流,而开始发行到了党政机关、学校、乡镇等社会各界人士。
三是地产企业在不断求生存求发展过程中与外界的联系越来越紧密,内刊的职能也随着相应地发生变化。成立之初的内刊也只是起着沟通信息、传达领导意图的渠道作用。当今的社会信息传递依然重要,但如今内刊的职能已不仅限于此,而成为企业精神成长发育提升的载体,成为整合内外部资源的一个平台,成为宣传企业文化、树立企业形象、博得好名声的一个品牌,对上市的企业来说,尤为重要。
十几年的历程并不算长,但是房地产企业的内刊经历了从无到有、从小到大的发展历程,并以其对企业管理的微观研究和企业风貌的整体反映成为社会各界关注的一种新的媒体。
房地产企业自办的内刊,实际上已成为天津楼市的另一种名片,而且有着良好的发展态势。
一是内容的编排上日益丰富,印刷装帧愈发精美。从企业人写自己到企业人观察经济、观察社会,社会人写企业,力求观点独到、个性鲜明、视角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足,从新闻、通讯到企业与文化并重的财经评论、案例分析、散文随笔、商界访谈等等。二是发行的范围越来越广,层次越来越多,早已不是仅限于内部职工传阅,而是突破了企业同行之间的交流,开始发行到了党政机关、学校、乡镇等社会各界人士。
三是地产企业在不断求生存求发展过程中与外界的联系越来越紧密,内刊的职能也随着相应地发生变化。成立之初的内刊也只是起着沟通信息、传达领导意图的渠道作用。当今的社会信息传递依然重要,但如今内刊的职能已不仅限于此,而成为企业精神成长发育提升的载体,成为整合内外部资源的一个平台,成为宣传企业文化、树立企业形象、博得好名声的一个品牌,对上市的企业来说,尤为重要。
十几年的历程并不算长,但是房地产企业的内刊经历了从无到有、从小到大的发展历程,并以其对企业管理的微观研究和企业风貌的整体反映成为社会各界关注的一种新的媒体。