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据悉,2005年1月18日顺驰中国董事局主席易人。虽然孙宏斌宣称,“这不是一个重大调整,而是一个角色分工的变化,但是应该说是一个深远的变化”。过去的2004年,在争议、质疑、担心、指责甚至围攻的外部氛围环境中,顺驰完成了从地方企业全国化布局的整合,也同时从创业积累到进一步发展的过渡时期。这意味着顺驰一个发展阶段的完成,此时此刻企业的可持续发展问题提上议事日程。这个时候,也恰逢中国房地产发展的宏观环境发生了根本的调整,其中标志之一就是宏观调控,特别是其中的土地/金融政策的重大变化。可以说,企业转形的客观需要和产业发展的外部条件调整碰在了一起。
在这个过渡性发展的关键期,企业战略调整是不可避免的。调整可能是从两方面来的:要么企业自己自我调整,要么是市场从外部强行调整。调整必要性,从人力资源角度说,给创业者带来辉煌成就的以往思维模式往往会沉淀下来程式化,未必会适应新的变局,所谓“创业难,守业更难”正是原于此因。简言之,新的阶段应该有新的决策人。新的掌门人的到来,往往会带来新的知识资源,尤其是理念资源和创新精神。历史典籍常常讲,“狡兔擒,走狗烹”。人们向来以“苟富贵,勿相忘”来理解这个问题,现在看来这样不一定全面,应该从事业可持续发展(社稷长治久安)来看待汉朝成功杀功臣这样的现象。
上世纪末叶以来的中国房地产,犹如春秋战国时代,淘尽了多少英雄豪杰,形成了今日“数国鼎立”的局面。天下大事,分久必合,合久必分,历来如此。顺驰在完成扩张布点目标后,也需要一个新的面孔来消除公众印象的“疲劳感”,以全新的企业形象、CEO风度打造新鲜标识(CI)。顺驰此次易帅与不久前的万科把郁亮推向前台不大一样:第一,张桂宗与郁亮相差3岁,应该说是同一年龄段的人,都是年富力强的时候,一上一下;在变动时机上,企业的所处的发展阶段不同;两个企业易帅的透明度不一样,万科是十分清楚明了,顺驰在张桂宗仅仅担任董事局主席一年的时间就离职,其中深层/背后的原因并没有透漏,不由得使人生出疑问。
长江后浪推前浪,世上新人旧人。从长期的眼光看问题,企业人力资本重组以至于帐前易帅,都是偶然中的必然,没有不散的宴席。让我们以乐观的态度来结束议论——
“数风流人物,还看今朝。”(刘玉录)
作者简况:刘玉录
南开大学经济学博士西方经济学教授 天津经济发展战略研究所研究员
天津市房地产业协会研究委员会主任委员 天津市房地产经济学会副秘书长 天津市房管局科技专家委员会委员
中国作家协会天津分会会员 天津市房地产市场专家咨询委员会委员