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1月31日夜,天津,大风。
天津绿色环保大厦25层,顺驰中国集团总部,白色西装上衣,孙宏斌,烟。
作为2004年最有争议的房地产界企业领导者,年末近100亿元的销售规模回款,正在使孙“领导”的顺驰中国控股有限公司可能登上业界王者的地位。
孙宏斌在公司内部下过文件,所有员工对公司领导都不能称总,要叫名字。他的员工开始不习惯,但每叫一次总以后,都会收到50元的罚单,后来大家“被迫”习以为常地叫他“宏斌”了,更多的时候则是称呼“老孙”。这多少有点像美国人的做法。
融创给我发工资
晚上7时30分,孙宏斌很忙。
偌大的顺驰集团总部,却没有孙宏斌的办公室,见到孙宏斌时他正在顺驰新闻中心的办公区里上网。
2004年12月31日,孙宏斌从美国直飞天津,孙这次回来的目的不是为了过元旦,而是开会,参加2005年第一天召开的融创集团董事会。
融创的成立时间已经有1年多,总部设在天津,现在孙宏斌花在融创的时间显然要超过顺驰。
2004年,融创的销售额突破25亿元,在天津房地产高端市场上(均价6000元以上),占据了50%以上的份额。融创的主要销售地区集中在天津、长春、重庆、成都。“西南和东北的房地产市场我们比较看好,潜力比较大。”孙宏斌毫不隐讳。
“你为什么要离开顺驰?如果从事房地产行业,顺驰不是更好的平台吗?”面对质疑,孙宏斌盯着本报记者看了一会,突然说,“我离开顺驰,可能对这个企业更好一些,我在顺驰已经没有价值了。我对顺驰的团队很放心,这个团队已经很成熟,能够适应市场的变化,如果我还在顺驰任职的话,将很难形成一个讨论的氛围,不利于团队的工作。”
记者问:“那你和融创的关系是什么,有股权吗?”
“他们给我了很高的工资,我很满意我在融创的收入。”孙宏斌瞪大眼睛对记者说,“我是被融创雇用的,没有给我股份。”