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有经济行为就有财务运作和财务管理。在一般情况下,财务主要是管理帐务、办理税务等方面的事务性工作,但对于房地产企业的财务就不仅仅如此,这不仅是因为它是少有的高投资行业、而且由于它的高风险和现在日益激烈的行业竞争促使下的高竞争。随着新会计政策的颁布实施,资金市场、产权市场的逐步完善,企业的理财环境发生了深刻的变化,经济发展的不确定性、不平衡性更增加了公司的理财难度。举办“房地产公司财务总监高级论坛”的主旨就是:交流一般性财务管理的经验,交流房地产财务管理方面的风险,探讨投融资管理思路和模式,借鉴多渠道融资的方式,学习作总经理的财务智囊和得力助手,以使你提高财务决策分析能力,为企业“当好家、理好财”。
时间:2005年4月16日—17日
地点:北京二十一世纪饭店
具体日程安排如下:
4月16日08:30——12:00
第一单元:竞争给财务管理者的挑战
讲题:财务总监要做政策与市场判断的能手
如何学习做把握金融政策的高手
如何从市场变迁中的把握企业资金管理的高手
讲题:如何前瞻地看企业竞争中的资金问题及其策略应对
利润导向型与销量导向型战略要求对财务结果的影响
如何面对房地产企业越来越多的兼并收购
讲题:信息化过程中的财务问题和对策
房地产企业财务信息化的成本与收益
如何制订和实施财务信息化战略
4月16日13:30——18:30
第二单元:财务管理者首先应该做一个高级经理人
讲题:财务管理者应该是能够帮助老板正确决策的人
如何学习从老板的角度看财务管理及总监角色
努力做一个投融资的专家而不仅仅是经费的管家
讲题:把财务不是当作事务而是当作科学
投资的现金流量分析与决策评价方法及其运用
财务预算的误区与管理重点
讲题:税收实务与筹划
1、房地产行业将发生的税收政策变化
2、房地产行业的税收筹划有关重组的税收筹划
3、房地产筹划重组案例
4月17日08:30——12:00
第三单元:现代企业制度建设
讲题:在追求资金最大效益的同时谋求财务管理的正规化
从帐务管理到投融资管理
如何使财务管理升华为企业无形资产的添加者
讲题:民营企业的财务管理与现代企业制度建设
民营企业的财务管理科学
民营企业的融资问题
民营企业在加快现代企业制度
建设中谋求长远发展
讲题:如何应对财务风险
解决问题的技巧和可选择方案
企业资金、成本、销售、收入循环中会计管理和风险控制
房地产公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
4月17日13:30——17:15
第四单元:财务人员的管理与提高
讲题:财务人员的培训和能力提高
用企业精神凝聚财务人员的精、气、神
在项目运作中锻炼员工
给员工创造可持续学习的机会
确定调动财务人员积极性的薪酬制度
讲题:如何招募和保有财务人员
招募财务人员的途径和方法
向老板主动提建议而不是被动接受
如何发挥财务员工的积极性
财务总监不只是单兵作战而是带领团队经营
联系电话:010-6527 6104(蒹传真);010-6527 1142(蒹传真)
联系人:李小姐、尚先生