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作为津洽会的会中会,“中国商业地产与餐饮娱乐未来发展趋势”论坛昨天举行。来自餐饮、物流、房地产大腕齐聚津城,为天津的商业地产支招。昨天的论坛云集了业内大家耳熟能详的人物,其中包括中国房地产协会副会长兼秘书长顾云昌、麦当劳中国区高级副总裁朱源和以及香港中原集团主席施永青等。
有着近30年房地产操作经验的香港中原集团主席施永青,对于商业地产操作有自己的独特眼光,在昨天举行的“中国商业地产与餐饮娱乐未来发展趋势”论坛上,他对于目前国内颇为流行的ShoppingMall经营方式提出了一些担忧。他认为,在目前的商业地产经营状态下,作为房地产开发商应该为商业地产的定位找准主题。
“中原在国内也代理商业地产的项目,他们在做的时候我很担心,为什么我不叫他们接这样的生意?因为我看到商场一旦卖散了之后成功的例子是很少的。”施永青说,“当前国内很多发展商只想着把位置卖出去就算成功了。最后是造成密密麻麻没有任何特色的各异商铺。即使开发商向业主们保证了每年会获利固定的租金,将来的收益也未必能够达到预期的效果。因为作为大型的商场,对于整体人流的控制及人流的走向是不好控制的,看到密密麻麻的商铺,消费者很难对于商场特色找到正确的定位。一旦商场卖散了,经营情况也就不会有太大的好转。”施永青举例说:“好比这边是卖高档服装的,旁边是卖牛肉面的,如果你穿高档服装都是牛肉面味那谁还来买?”
“香港经营商场有个定律,就是在商场定位之初,引进能够吸引人流量的企业。一般大的商场有五层。顶层和底层都是为了吸引人流的。底层做超级市场,顶层做餐饮或者是电影院。对于这些能够带来人流量的企业,商场的租金不能收得太高。”(宋景怡)