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1998年担任天津泰达集团有限公司副总经理,并兼任泰达足球俱乐部总经理、泰达啤酒有限公司董事长。2000年至2002年担任泰达集团副总经理,确定双港垃圾焚烧发电厂等重大项目,并负责实施泰达“清新园”建设和销售工作。2002年9月至今担任天津泰达集团有限公司总经理,提出“城市运营”理念,并与万通、广洋等名企合作,共同打造“双城记”——泰达城和泰达时尚广场。
地产感言:
我国政府机构的改革,为城市运营商的出现和发展提供了最广泛的前提。随着政府由经济建设型向公共服务型的逐渐转变,除基础设施建设之外的一部分城建职能将逐渐过渡到开发商手中。在这种背景下,城市运营是一种趋势。泰达致力的城市运营,是将区域建设中商业价值最高的部分拿出来通过市场手段和商业资源整合进行建设。谋求将国有资本集中在产权链的核心部位、产业链的高端部位和价值链的关键部位。
在城市运营过程中,需要建立一个强有力的战略联盟。这个联盟应由各具专业团队,各具操作团队的组织,不仅仅可以缩短资金投入周期,同时土地资源的利用,集约化操作等随之都会提高到一个新的水平。泰达更重要的任务则是利用资金和品牌优势进行资源占领和模式推广。就像冯仑曾经说过的那样,这能够使泰达成为一个非常综合的利益体。
人物印象:
在我的印象里,孟总挺低调的,在圈子里讨论某些问题的时候,他似乎从来不主动站出来对记者发表某些观点。可能很多人会像我一样曾觉得他“城府颇深”。在今年四月的一次专访之后,才了解到,其实从做人的角度来讲,孟群很简单,他身上有一种简单的执著。从钟表厂的锅炉工人到市政府秘书再到泰达集团的总经理,孟群善于在各种逆境中发挥他的稳健优势,引导企业顺畅前行。
企业的特质从某个角度上来讲,会体现出领导人的风格,给我的感觉,孟群的风格和泰达集团的企业文化有种很完美的契合——“坦诚、简洁、求真、务实”。(裴蕾)