|
||||
万科集团董事长王石接受北方网记者采访 |
11月6日,国内首座生态住区博览馆落户万科东丽湖,万科集团董事长王石亲临天津东丽湖为生态馆开馆剪彩。仪式过后,王石在东丽湖项目现场接受了北方网记者的采访,就房地产项目的生态利用与开发、目前市场的热点、万科今后的战略发展等问题回答了记者的提问。
记者:万科在东丽湖置地是万科第三个十年计划里的第二个大项目,不知道这个项目对于万科今后的发展有何意义?
王石:当时我们拿东丽湖这块地,并不是说有前瞻性,拿到这块地有当时的一些原因。本身地点是两边不沾,另外是比较大,不知道怎么做,就放在这里。万科有很多这样的故事,别人没有遇到,万科遇到了。我们之所以在东丽湖设计“国际赛道”,就是因为它这个地方前不着村,后不着店,怎么样形成热点,做国际比赛应该是一个比较好逐步形成热点的办法。这个地方非常大,是盐碱地、湿地,万科应该关心环境,应该进行生态方面的保护,这是万科一贯的想法。
我们发现发展商很喜欢拿到一块地就挖一个湖,但是万科一直非常清楚,就是做湿地,不做湖,好象表面上差不多,湿地也得挖一个湖,但是我觉得一个很重要的区别是湖就是挖一个坑,添上水;湿地一定要营造生态环境,比如芦苇、野生植物、水禽类之间的循环和过滤,在人的生活和自然环境当中非常重要。但是做湿地,尤其做人工湿地成本比挖一个湖要高的多,管理方面的要求高。但是最起码在头三年业主是感觉不到。
东丽湖的湿润有两个过程,一部分是人工湿地,还有一部分原来就是湿地。万科现在和国际上的一个生态组织合作,做绿色企业,我估计要用三年时间完成,之后就在中国的房地产企业当中推广。其实讲到生态概念,本身并不是局限于一个项目,也不是局限于某个产品,而是企业本身就有生态意识,而且企业的状态应该是生态的、绿色的。我们的思路就是你只要从长远角度讲,按照好人的标准去做,从长远角度看是不吃亏的。东丽湖就是一个最好的例证。只要是对社会负责任,对得住自己的良心,一步步去做,认真去做,你会发现你做的这些政府都是支持的。
记者:王总一直倡导生态标准,一直和建设部寻求合作和推广,我们想知道这个标准进展到哪个阶段?什么时候这个标准能够最终确定下来?万科东丽湖项目也是以生态自然概念做出来的,但是为什么会选择在天津来做?
王石:标准是国家制定的,我们只是在政府有关部门的指导下来参与,我们在这方面做的工作是非常有限的。我们为什么会选择东丽湖搞生态项目,一个是东丽湖比较大,再一个它不利的地貌,从城市开发商眼光讲是不利的,但从生态环境角度它却是有利的。东丽湖本身有很多湿地,这恰好是做生态环保开始实验的场所。
记者:万科和政府一直有良好的关系,前不久万科搞了一个投资50万征集经济适用房模型的活动,因为万科一直搞中高档住宅比较多,其中高档占了30%—40%,而此次万科征集这么一个方案是不是意味着随着国家宏观政策调整,万科有往经济适用房发展的意向?
王石:现在强调和谐发展社会,像万科作为一个发展时间比较长并且有影响力的企业,理所当然对现在中低收入的住宅问题给予更多关注。就我个人来讲过去曾经有一个误区,认为中低收入阶层住宅问题从规划来讲应该政府考虑,是政府规划,政府来拨地的事。我们是商人,开发的产品有着强烈的逐利性,所以中低收入阶层的住宅问题和我们关系不是很大。现在我认为当然这是政府要做的事,但是作为一个有责任的发展商也不应该置身其外。
实际上到2006年,万科就会有这样的项目推出来,专门针对中低收入开发的,但是不是作为万科开发的一个新的产品,这个还为时尚早。主要一个问题是要牵涉到政府支不支持的问题。如果政府支持,表示愿意万科来做,万科会积极去做。但即使这样,一个产品从创新到成熟、再到标准化至少要4—5年的时间,所以现在说还为时尚早。但是无论怎么样,万科一定会投入这样的精力往前推进这个事情,也表示对社会的一个责任感。我们现在在珠三角已经开始。就征集方案来讲对万科来讲也是一个很好的参考经验,对政府有关部门也是很好的参考,再有一个让社会的媒体、同行来关注中低收入住房规划、设计。
记者:刚才提到2006年万科要做中低档住宅,那是以天津为主,还是在全国范围推广?
王石:中低档住房是不是能纳入万科产品还要确定两个因素。一个是国家政策是怎么指导的,做中低住宅基本上是旱涝保收,所以不要以为是大家不愿意去开,实际上开这个不愁卖的问题,不愁贷款问题,政府给谁做都可以。只要政府有关部门说欢迎万科做,万科一定会积极参加。即使不给我们做,我们也一定会投入研发力量,投入财力、人力、精力来进行这方面的科研开发。中低收入住宅设计、规划、运转当中的运营成本核算,万科有这种资源,有这样的建设师、规划师,我们根据万科的信息,以及从国外了解的情况,结合在一起,包括前一段时间的征集方案就是要让社会上更多人来参与,来关注这个事情。
至于是不是万科做,不重要,万科一定要积极的介入。比如上海推出中低收入,我们参加了三个投标,我们只中了一个。我们自己来讲,即使我们来做,也是有一个过程的,我们做一个产品从创新阶段到成熟阶段差不多要4—5年,之后才能定型。能不能把这个产品纳入万科的产品建设,现在还为时尚早,但是无论如何我们会积极的介入,作为社会责任感、社会形象,作为政府压力,各个方面,有我们主动的,也有社会压力,恰好这种压力就必须要你做出你应该做出的姿态,做出应该做出的产品,这样社会才会和谐。
记者:“十一五”规划当中提出来城镇化概念,现在万科在做住宅标准,有没有对这个城镇化的趋势有一个考虑?
王石:这个要根据国家推出市场土地的大小有关系,比如说像东丽湖就是一个镇,就是按镇来规划。要从城市规划来讲,万科目前就发展来讲一方面有一定的被动性,因为它是根据政府推出了土地,我们才可以拿,当然万科现在已经到了这样的层面,即使所开发的不是一个独立的镇,它也是镇里的一部分,规划当中应多要从城镇去考虑,这是万科现在面临的一个课题。
记者:多年来万科以开发郊区住宅著称,这对全国的房地产开发会不会起到一个示范作用?
王石:在中国来讲,四、五千亩还是比较小的,比较大的在上海,规划的住宅区都是一万多亩的,万科在它的规划区当中扮演了其中一个小角色,但是如果这个小角色扮演的很好,它就会成为一个示范作用。东丽湖大,万科把项目搞好了,就会起到一个示范作用。
记者:8月份,央行建议取消预售款,我注意到万科做的项目大多都是在项目楼体到达一定程度的时候才开始销售的,然而很多企业却是拿地后,挖个坑,建个售楼处就卖,你对这种情况是怎么看的?
王石:应该这样说,一是期房销售在工业发达国家是很普遍的现象,不仅仅是香港、新加坡,当然这个国家的诚信、法律制度都比较完善,和现在的中国不一样。我个人觉得在中国取消期房销售对效率来讲不是很合理,我个人认为相当长一段时间来讲还会是这种期房销售,当然开发商有实力的现房销售也有,但期房销售会长期存在。
由于中国这方面的法律法规还有待完善的地方,执行当中有些漏洞,消费者在买期房当中遭受的损失和风险可能比较大,反而这样显示出这种品牌的重要性。你有品牌,你有可信度,消费者就放心去买。如果你没有品牌、没有可信度,即使把现房盖出来了,因为现在很多房子交付使用之后问题才出来,但是不管怎么说人民银行的调查报是一石击起千层浪,引起很多市场反应,就说明中国期房问题很多,消费者为什么都要买现房,不管怎么说这个报告的出台会加速房地产的健康发展。
记者:未来趋势可能更加强调政府对期房的监管,而不是说把期房取消?
王石:政府更多监管实际上是你不是不是符合我的标准,你是不是按照有关规定去做,真正的质量上能不能按照质量标准去做,按不按时交付,还是行业自身自律,企业自身来约束自己。在欧美的一些国家,你会惊讶发展我们现在遇到的一些问题,他们在某一阶段也遇到过,质量、漏水等等问题,他们更多是运用法律手段,中国目前法律对势群体给予的保护还是弱一些。我觉得中国的媒体这两年更多的呼声是站在弱视群体,来揭发发展商的一些问题,我觉得这也是很好的社会约束力,来监督发展商发展。
记者:2006万科的企业战略是什么?
王石:没有什么新的变化,我们已经公布了我们的十年计划。万科在5年前就已经确定了我们的重点是在中国的土地上重点投资长江三角洲、珠江三角洲、还有京津地区。2005年上半年以前我们已经完成了长江三角洲、珠江三角洲的布局,今年下半年开始到未来的三年之内重要就是投资北京、天津,这是万科已经确定的目标。这个目标不会因为政策的变化而改变,应该说万科这三年内的重点是这两个城市,当然不是说其他城市不投了,就是重点方向。
第二个还是住宅产业化,珠三角、长三角、京津地区经济群带住宅产业化的推进,而且万科的方向就是以住宅为主的社区,而且现在更多考虑到城镇和城镇有什么关系,万科的规划更多和城镇的规划结合起来,这个是不会改变的。当然还有一条就是万科既然作为行业领跑者,就应该承担领跑者的社会责任来关注社会中低收入的住房问题,它有政策上的偏好,也有很多我们自己的摸索,这个很难说,所以说中低住宅会不会成为万科的主流开发产品现在还是不能确定。但是无论如何我们会一直投入相当多的精力去关注这个问题,来为解决这方面的住宅问题来尽我们的责任,尽我们的忠心,因为这也是社会命运的要求,这也是政府的一个态度,无论如何都应该去做,这样你才可以说是一个领跑者。