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树品牌未必圈地扩张一条路,就像万科、金地、富力等深圳、广州的品牌企业,哪个不是先在自己的地盘上先作出个样儿来,有了雄厚的物质、精神以及企业管理资本,才北上发展。
这两年天津的房地产市场特别好,为什么一些本地的企业还是往外地跑?据说是创全国品牌去了。理论基础大概就是老话所说的“是骡子是马,得拉出去遛遛”。
前些年天津市场还没看出好,一些房地产发达城市的外地品牌企业就冲进来,因为在本地赚足了钱,有了开发资本,当然要到房地产低洼处寻找机会。理论基础是像天津这样的二线城市必然蕴藏了填补“洼地”的机会。
内外企业的举动显然还是“围城”心理的表现。之所以会产生这样广泛的行为,说到底还是企业的“档次”观念在起作用。在国际化品牌充斥各个领域的今天,“品牌”显然就是“档次”的象征。比方说前几天有朋友向记者打听她想买的一个新楼盘的情况,在记者说了一大堆楼盘分析后,这位朋友还是似懂非懂,一脸疑问,记者只好比喻说,你说市一中重点中学和某某一般中学有何不同?这句话立刻起了作用,她说当然要买像“市一中那种品牌的房子”。可见品牌对消费者选择行为的影响之大。
在这种品牌效应和趋势下,必然产生没有品牌的企业热切追求品牌,已经成为品牌的企业要最大限度的发挥品牌作用的企业心理及行为差异。
但是树立品牌并不仅仅是走出去、请进来这样简单的过程。除了有一两项高人一等的高品质项目外,更要有充分的企业管理及长期发展的耐心和素质,要有长期打算。否则,就可能欲速则不达,甚至提前断送了品牌形象。比如有些企业本来基础很好,但是在企业扩张、管理制度和长期目标还没有建立的时候,就拉出去抢地盘、创品牌,结果是丢了西瓜捡芝麻。也有一些企业,这两年赶上天津市场好,赚了不少钱,但是做大做强心切,所有资金全部用来圈地,结果使在建项目资金捉襟见肘、出现了不能按时交房这样严重有损品牌形象的现象,正所谓得不偿失。这样的树品牌过程显然只会最终砸了品牌。
其实,树品牌未必圈地扩张一条路,就像万科、金地、富力等深圳、广州的品牌企业,哪个不是先在自己的地盘上先作出个样儿来,有了雄厚的物质、精神以及企业管理资本,才北上发展。就像北京阳光100等企业也是在有足够的资金和管理制度的基础上,确定的在二级市场发展的目标。再如北京万通,更是以极有远见的“学先进、傍大款”的合作形式,将自己的品牌发展与天津泰达品牌相辅相成,巧妙的解决了土地资源基础问题。
实际上,还有很多天津本地的企业正在一砖一瓦的建立自己的品牌,如不声不响的万顺等企业,从万顺花园到万顺写字楼再到在建的赛顿大厦,经历了不好的市场也经历了好的市场,在市场不好时,他们坚持了冒风险给产品增加新的科技含量,最大限度的增加高档房的品质含量,为企业树品牌打下了品质基础。再如走出去的松江集团等企业,在积累了丰富的土地一级开发经验后,以沉稳的作风和资力赢了呼和浩特的大片一级土地开发权,为树立全国品牌奠定了基础。