|
||||
有媒体曾将国家出台某房地产宏观调控政策比喻为“七级地震”,虽然有些言重了,但却很形象。如果从房地产行业的长期发展来看,这个充满变数的阶段的确是个震荡期。对房地产这个尚处于发展阶段的行业而言,起伏与波动是必然的。
2005年博鳌论坛的主题是“变革中的中国房地产”,官商学研还有各家媒体都从不同的角度在阐释着同一个观点,那就是房地产正在经历变革。既然是在变革,就必然发生变化。政策在变,市场在变,消费者的预期在变,地产商的心态也要变。当然,变是好事,变是必然。古语说的好,变则通,通则久。
房地产业的“变”与“通”也要遵循自然法则——优胜劣汰,适者生存。在调控的惊涛骇浪中,究竟哪些企业将生存下来,被淘汰的是大企业,还是小企业呢?
多数人认为经过这一轮洗牌留下的将是一些大企业,那些小企业就会像小鱼小虾被大浪卷走。他们的理由是大船抵御风浪的能力要强于小船。果真如此吗?
不管是大企业,还是小企业,在政策和市场形势发生变化的时候,能不能活下来并继续发展,关键不在于企业规模大小,而是看这个企业是不是一个健康运转的企业。有些企业的确是把规模做大了,但运作不规范,资金链有问题,或者企业管理不善,信誉不好,这些都会动摇企业的根基。一旦遇到风浪,企业的薄弱环节就会暴露无遗,虽有千里之堤,却毁于蚁穴。而有些小企业却能在各个环节上严格要求,虽然市场转淡却不会造成致命打击,而是根据市场变化及时调整企业战略,坚强地活了下来,并不断发展壮大。
所以,在新一轮的调整过后,死掉的是大企业,还是小企业,还是需要考察个案而下结论的。“大者恒强,小者必弱”,实在是有些片面和武断了。但有一点可以肯定,只要是企业机体健康,机制灵活,懂得危机中的生存之道,无论是大企业的长袖善舞,还是小企业的短剑锋芒,都能在市场中找到自己的位置。按照“二八法则”,在成熟的市场中, 20%的企业占有80%的市场份额,经过重新洗牌的房地产业也不会是大企业独步天下,小企业也能找到自己的生存空间,关键的是要把产品做好,把企业做好。
那么,在调控的风声中,大企业不能幸免,小企业也不必惊慌,笑到最后的才是赢家。