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按照专家的说法,一个知名品牌的树立首先要有长期积累的准备,要经过十几年、二十几年甚至百年时间的考验,有良好的公众诚信形象,能充分利用多种资源以及具备先进的管理模式和经验。从这些要素来看,目前房地产业由于“年轻”和受区域政策等成长环境制约,不容易自发的形成具有长期规范标准、深入人心的地产品牌。
但是,并不是没有捷径。
可以通过“学先进、傍大款”的方式,直接、有效的扬长避短。如通过丰富产品内容和质量建立品牌知名度;通过自身的资源优势和健全的企业管理模式与知名企业建立合作关系,从而快速的建立起房地产知名品牌。
“学先进、傍大款、走正道”,这是万通集团董事局主席冯仑2003就开始确定的企业发展目标。目前万通企业已经通过向国内外企业学习,基本建立了先进企业的管理和经营模式,同时也通过与泰达合作“傍大款”,弥补了企业长期发展后劲不足及泰达国有企业经营管理方面的天生缺陷,树立了可信度相对较高的万通房地产品牌。
现在国内知名房地产品牌已经有很多了,如万科、中海、金地、合生珠江、宏宇、上海仁恒、绿地、万通、 SOHO中国等等。天津这些年来也有泰达、万顺、松江等企业正在逐步形成真正的房地产品牌。但是以天津发展前景来看,目前本地的品牌企业还较少。
从学习的角度来看,天津是起步最早的北方城市,如2001-2003年期间年轻的顺驰,通学习南方的开发和设计理念及模式,开发了引人注目的多个高产品,久华里、蓝水假期、太阳城初期规划,都成为天津住宅的模范产品。
但是,现在看来,天津的一些企业还没有悟出在“学先进、傍大款、走正道”中的奥妙,或者说还没有抓住建立品牌的实质性内容———品牌企业管理制度的建立和资源的广泛利用。所以会出现在企业愿意到世界各地学习建筑风格,却不重视建立严密科学的企业管理制度;愿意单枪匹马挑头圈地,却不愿意诚心诚意“借船出海”。而这种盲目树品牌的过程,必然会使发展过程适得其反。
所以,总结“学先进、傍大款、走正道”的房地产品牌的树立捷径,应该有三个要素:首先是学习先进企业科学健全的管理机制,使企业无论走到哪里,都有有效的管理制度,规范和鼓励职工的学习及工作行为;其次是发扬企业优势,充分挖掘和利用自己的优势,以令人可信的优势去“傍大款”从而达到双赢的目的。第三是走正道。在日益规范的房地产业中,靠过去那种拉关系、钻政策空隙的做法显然越来越没有保证,所以,树品牌还是要像万科那样坚持市场化原则,向SOHO那样,把上缴利税当成自豪的事儿,不偷税不耍滑,从而树立其人信服的光辉形象。