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2月24日,北京顺驰中国总部田爱军桌上放着一张最新的人事任命,从3月份开始,她将升任集团常务副总裁,直接协助董事长汪浩管理公司所有项目业务,而此刻田爱军正远在千里之外中南部办理业务交接;同时获得新职位的还有原先华东、华北、北京等区域集团总部的多位负责人。
新的顺驰地图
2006年春节前最后一天,顺驰总部下达了撤销区域集团的命令。管理架构由“集团总部-区域集团-城市公司”三级体系,调整为“总部-城市公司”的两级管理新框架,原有区域集团职能与集团总部合并。华北、华东、中南三大集团被分拆成11个城市公司,包括北京、天津、上海、重庆、武汉、苏州等,直接运作辖内项目。
在这一思路之下,人员去留成了最直接的问题。按照人员跟着架构职能走的原则,原先区域集团的主要管理者或上调,或下沉。
在最新的人事布局中,除原中南集团董事长田爱军升任集团常务副总,和稍早之前调任集团副总的原北京公司董事长荆宏之外,华东集团董事长闵锋任集团副总,从上海公司总经理到集团首席运营官(COO)的汪孟德完成双级跳,出任集团财务总监(CFO),大部分城市公司总经理为区域集团或原公司负责人。
值得关注的是,华北集团董事长刘涵在可以“上调”的情况下,因个人原因选择了天津公司总经理一职,而原集团CFO罗文辉下派苏州公司任总经理,大批人员上调也致使总部人事局部“地震”,原品牌中心总经理傅彦彬等总部高管相继请辞他去。
对此,顺驰的“官方”解释是,原有架构和人事布局是为了2003年全国化扩张而设,目前企业方向已调整为做好现有项目,同时原先三级架构的不足开始显现,总部、区域集团在部门设置、人员配备及职能方面存在重叠,造成资源浪费,管理缺乏统一标准。
“更扁平,更有效,更直接。”顺驰一位高管向记者表示,完成调整后顺驰将更完美地实现总部意志。
事实上,在此之前,顺驰总部除了董事长兼总裁汪浩,还有就是财务总监,除了各部门中心设总经理外,集团不设副总一级岗位,给管理带来不顺畅。新的任命生效后,田爱军显露峥嵘,承担最重要角色:主抓业务;而元老荆宏负责企业战略规划包括拿地和开拓城市等,闵锋则管理内务,形成侧重分明的“铁三角”。
而作为新出任CFO的汪孟德则更多体现了“嫡系”本色。据了解,在这次人事挪移中,很大程度上体现了大股东孙宏斌的意志,尽管孙对外表示未参与其中,但从企业架构到人事布局短期内调整如此之大,孙普遍被内部人士指为幕后操盘手。目前,孙宏斌对内统一口径称呼为:顺驰创始人。