|
||||
一个理想,三件事记者:你反复提到战略,战略一词对于你具体是什么意思?孙宏斌:战略有4个要素:目标、如何达到目标、达到目标后的竞争优势、竞争优势的可持续性。比如假设我们定下目标要做到5个亿,然后通过两个项目卖到5个亿,感觉就很好了。这是过去的战略。但是对于商业来说,你还得有竞争优势,你是做到5个亿了,可是你如果没有竞争优势,那别人做一个项目就可以挣10个亿。同时,制定战略得有依据,这就是你对宏观形势的理解、对行业的理解、对企业本身的理解。
记者:那么顺驰的竞争力与持续的竞争优势表现在什么地方?孙宏斌:表现在我们对企业文化、战略、战略执行这些基本问题的持续关注。制定完一个战略,或者有了一个理想后,你就要看三件事:看你今天的行动变没变;看事情的轻重缓急变没变;看你的资源配置变没变。如果你有个理想,但你这三样都不改变,那你的理想就没有任何意义。
速度、时间和代价记者:对于顺驰而言,还有一个特别重要的词语是速度。最明显的是在业内习惯拿到一块地半年、一年才开工的时候,顺驰往往只要两三个月,于是就有人说你们太草率了。
孙宏斌:我们希望在拿一块地之前,就把这块地想得特别明白,拿到之后,就能马上行动。这样做的缺陷是,当你拿不到这块地,有可能会导致前期的工作白做、费用白花。但是它有两个好处:第一,因为你做了充分的工作,对这块地的理解和认识跟别人不一样;还有,行动比较快捷。就是完全一样的程序,我们最起码也早一半时间以上,因为我们员工的工作时间比别人最起码长一半。
记者:你是怎样说服你的员工发自内心地超长时间工作的呢?孙宏斌:我想每一个年轻人都愿意去做事。原来有人跟我说北京人不适宜这个,上海人不可能那样,我说你甭给我说这个,我相信全世界的人,尤其是年轻人,不管是哪个行业的,都想发展,缺的就是机会。这是最基本的道理。顺驰本质上是个非常关怀员工的公司,我认为让员工有发展是最大的关怀。员工在企业,没发展,挣不了钱,光是过生日给他送个蛋糕有什么用?在顺驰工作确实很辛苦,但是所有的收获都是有代价的,所有的代价都是有回报的。