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人物简介:1983年毕业于南京气象学院;
1983.8~1996.6,天津气象局,职务:处长;
1996.7~2005.1,先后任顺驰集团总裁、董事局主席、党委书记;
2005.1~至今,天津津滨创辉发展有限公司执行董事长
地产感言:
企业的竞争力在操作水平,核心竞争力在管理水平。房地产项目的竞争力,曾经是单纯依赖土地和成本,房地产企业的竞争力则依靠了各种各样的资源和关系。而经历了政策变革期,在完全市场配置的趋势下,企业的竞争力在于整体操作水平,核心竞争力在于管理水平,所谓核心竞争力是以企业文化为核心的包括市场的判断、项目操作、企业战略和执行力等内在的综合管理素质。
创辉没有压力。“面对下半年高档住宅供应的集中放量,创辉不会有任何压力”,张桂宗不加思索的回答甚至在我的问题还没有问完时就蹦了出来。“在天津,高档项目局部供应量较大是事实,但纯别墅项目较为缺乏。并且玛歌庄园所在的区位、手工别墅的建筑手法、组院式邻里结构,都使项目在成为第一居所并成为市场绝版项目,具备足够的竞争力。资金、团队实力、市场消化力各个方面都不成问题,压力何来?”
曾经是人才并不重要。人才是在实践中产生的,关键在于企业是否能够让员工产生愿意一起干的动力。关于企业文化,一百个企业有一百个说法,但核心都一样。第一,为客户创造价值;第二,诚实、正直、信用;第三,穿透性的信任和承担信任的责任;第四,挑战、创新、变革;第五,团队精神创造奇迹;第六,共同发展、分享成功。这也是在顺驰9年最大的收获。
我为顺驰做出了巨大贡献,同时也是顺驰造就了张桂宗。创辉50%的人员来自于顺驰,虽然张桂宗曾经说过,离开顺驰两年内不对外说话,偶尔接受采访也是因为项目宣传需要“不得已而为之”,然而新企业是否会延续顺驰风格,依然是人们关注的焦点。“顺驰具有别的企业所不具备包容性,它容忍了我的很多失败”张桂宗坦言,“在顺驰我有很多收获,但是创建另一个品牌不可能照搬套路。顺驰也在变!一个企业的特点和品牌绝不是说出来的,关键在于操作好项目,做一个好企业,像谁或者不像谁都不重要,我希望津滨创辉像玛歌庄园项目一样,他今天很有价值,但他最大的价值是在成了二十年以后。”
津滨创辉是新股东缔造的,他将成长于天津未来的市场中。津滨发展公司和宁发集团分别是优秀的上市公司和优秀的地产公司,作为股东,在土地、资金、人才上给予了巨大支持,张桂宗坦言:“这两家股东,讲正直、讲诚信、讲稳健的优秀品质也将对津滨创辉产生巨大的影响,这也是企业成长于天津未来的市场中必须具备的品质。”
人物印象:
相信认识张桂宗的人,大多都觉得他并不像一个风云人物那样具有“霸气”,就连下属也评价他其实并不善言辞,而最让人佩服的是他身上的一股子不回头的犟劲,认准了的目标,无论怎样也要走到底。就像当初不顾所有人的反对,毅然离开气象局处级干部职位,与老孙白手起家一同创建顺驰一样。
给我的感觉,张桂宗对自己的认识和定位很准,并且有着清晰的职业生涯规划。在采访中他说到:“在一个地方呆久了,未来翘首可见,太平淡了就会失去动力。天津的高速发展告诉我,未来的机遇不仅仅在房地产。独立门户,再创造一个优秀的企业,以证明一直以来对自己的信心,这也是离开顺驰的一个原因。而43岁,正是最合适的年龄。”