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IT业的摩尔定律也同样强烈地反应在了彩电业中,随着技术的飞速发展,大规模的工业化进程,已经没人可以依靠稀缺资源独占市场。
恐怕没有一个行业像彩电这样将“丰饶”带来的恐慌表现得如此淋漓尽致。
自从1982年我国正式批准引进彩电生产线,彩电得以在国内大规模生产后,国内彩电业便进入了一发不可收拾的竞争时代。
价格战:杀敌一千,自伤八百
“2007年彩电业可能将全行业亏损”,10月31日,中国电子视像行业协会、赛诺市场研究公司联合发布的《2006年中国彩电行业研究第三季度报告》拉响警报。
报告显示,目前TCL的液晶电视销售额占到其总体销售比重的27%,而创维、康佳、长虹、海尔分别是27%、20%、25%、24%。“在目前彩电业一半是液晶电视贡献的情况下,如果液晶电视亏损,整个产业会不会亏?”赛诺市场研究公司AV部总经理喻亮星这样反问。
看看今年前三季度国内液晶电视零售市场总销量同比增长208%、总销售额同比增长217%的状况,似乎喻亮星有些杞人忧天,但报告的抽样数据表明,今年9月份,国产品牌的32、37、40英寸液晶电视,尽管毛利为正值,但销售净利润均为负数。
一个大家心照不宣的事实是:目前绝大多数国产液晶品牌的价格,仅有海尔的价格接近行业均价。
价格战的代价是巨大的。据统计,2005年国内主要的9家彩电企业,总收入超过2980亿元,但利润总额尚不足15亿元,平均利润率仅为0.5%,行业处于亏损边缘。
“降价其实是杀敌一千、自损八百,甚至伤得更厉害。”一位主流彩电企业的营销老总感慨。
10年前,1996年3月26日,倪润峰宣布:长虹全面降价8%~18%。这是长虹发动的第二次“价格战”,也是最为著名的一次。除了解除了长虹的库存危机之外,它还造就了中国彩电业的第二个冬天。
我们很有必要回顾一下倪润峰选择降价的初衷—是为了与大举杀入国门的国外彩电竞争。
这让我们看到IT业的摩尔定律也同样强烈地反应在了彩电业中,随着技术的飞速发展,大规模的工业化进程,已经没人可以依靠稀缺资源独占市场,变“大”成为一件太过容易的事情。
截至2005年,我国已具备9000万台彩电、1亿只彩色显像管的年产能力。彩电产量和销量都遥居世界第一。
然而当“大”企业越来越多,又没人能领先一步成为“强者”的时候,同质化的恶战就不可避免地开始了。