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随二、三线城市楼市魅力增加。近期,大型房企纷纷加快全国化战略实施步骤,绿地、万科、农工商等大手笔连连。
绿地新竞7幅地
3月30日,绿地集团以近2.7亿元的价格成功竞得成都市今年首次公开挂牌的1号地块———双楠区太平村42亩土地。这是绿地集团在成都获得的第3块土地,也是绿地集团2007年以来取得的第7块土地。绿地集团在土地储备方面频出大手笔,充分表明了坚定实施全国化战略的信心与决心。
据悉,绿地在成都新地块位于著名的居家宝地双楠区,东临双楠名城,周边交通十分便捷,被视为双楠区为数不多的黄金地块。项目规划建筑面积近9万平方米,总投资约7亿元,规划建设集小高层住宅、集中商业、LOFT办公为一体的中高档项目。
今年以来,绿地集团已成功竞得7幅土地,总占地面积超过100万平方米,总建筑面积超过200万平方米,总投资额超过90亿元。在太原、西安、成都取得的4幅土地定位为综合性住宅项目,另外3幅为现代服务业综合项目。此外,绿地今年还成功进入牡丹江市,拟投资30亿元开发建设7个项目,在长春市拟投资30亿元开发建设南部新城现代服务业综合项目。
绿地集团董事长、总裁张玉良表示,一方面绿地将坚持发展不动摇,积极实施全国化战略,坚定全国布局;另一方面积极创新发展思路、调整产业结构、转变增长方式,聚焦现代服务业建设,力争新年谋求新突破、新年取得新发展。
据了解,2006年绿地全年房地产施工面积超过700万平方米,销售收入超过190亿元。2007年计划销售收入超过260亿元。
追求有质量增长
近来,万科新进入杭州、厦门、长沙、青岛、宁波等城市。同时,为适应快速发展的需要,打造更为高效的组织平台,万科正式从以往总部、一线公司的两级管理架构,过渡到战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构,将过去总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐步下放到区域中心。
郁亮表示,公司所追求的是“有质量的增长”,单纯的规模扩张从来不是万科的目标。为了提高人力资源和资金的使用效率,万科在获取项目的时候特别强调项目的质量,通过改善项目结构,来加快开发节奏,充分利用周转速度和规模效应。另一方面,在商业模式层面上,万科越来越多地通过有条件合作方式获取项目资源,提高资金的使用效率。这其中包括,与朝阳区国资委牵手,受让朝万中心的产权;与泰达、万通联合,开发天津时尚广场项目;进一步受让浙江南都、上海南都等公司股权。万科与GIC、中信万科房地产基金、中粮集团、HI等机构在各地的合作也进一步深入。据统计,2006年万科新增规划中项目1201万平方米(其中163万平方米正在办理有关手续)中,约60%的资源是通过各种合作方式获取,在2005年的48.3%基础上有了进一步提高。