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2007年美国次贷危机引发的国内家具业连锁反应、国内出口退税调整、家具被列入加工贸易限制目录,实行银行保证金台账实转管理,加上人民币升值压力等一系列事件,使得占据中国家具产业半壁江山的外销企业面临着前所未有的挑战。作为全国家具出口重镇的深圳,今年经历着极为严峻的发展形势。焦点网家具频道从深圳家具行业协会获得的数据显示,深圳家具2007年1-10月出口额为19.4亿美元,比去年同期减少40%,预计今年全年家具出口数字将大幅下滑。外销的天空变了,众多外销企业开始纷纷把目光投向了国内市场。
对于习惯于出口外销的企业来说,转战国内市场面临着能否克服水土的现实问题,外销内行,并不等于内销内行。外销企业需要深刻研究不同的市场差异,比如产品设计、目标市场客户消费认知、材质用料的差异,以及相应的内销人才队伍的建设等。因此,国内企业大可不必惊呼“狼来了”。
面对13亿人口的全球最大消费市场,企业最需要做的找准自己的定位,专注做好自己的事,就能把企业做强做大,获得持续发展。家具品牌资深研究人士傅建辉认为,国内家具企业宜通过深度营销战略,对渠道市场进行深耕细作,实施精细化的营销,在未来竞争更加激烈的国内市场中占据一席之地。
家具深度营销强调对市场的深耕细作,强调企业对渠道进行整合。由于国内市场广阔,各区域之间存在着很大的差异性,消费者对品牌的认知度参差不一,因此,家具企业需从市场整体出发进行深度营销,优化资源分配,对各级区域市场实施差异化管理,采取自营店与特许加盟经销商相结合的渠道运作体系,加强品牌建设投入,构建强势品牌。根据家具品牌资深研究人士傅建辉的观点,家具企业深度营销应从市场深耕与品牌传播这两方面着手展开,一是市场渠道终端的精细化营销,包括有渠道整合、区域市场布局、营销策略、终端维护、导购管理、终端展示、信息反馈等等。第二是品牌整合传播,包括品牌文化、传播策略制定、媒介选择、广告投放、家具展会策划、事件营销、体验式促销活动、主题品牌活动及危机公关等等。深度营销的市场深耕与品牌传播这两方面是相辅相成,互相配合、互相促进的。