|
||||
从表面上看来,万科似乎有点姗姗来迟。
在此之前,西安已经聚集了50家左右的全国性地产品牌。包括中海、金地、万科、绿地、和黄、富力、龙湖、大华、融桥、恒大、龙湖等,在西安各个区域已经排兵布阵,各类产品也已遍地开花,特别是西安市目前东西南北,都有了100万以上的大盘。其主要竞争对手中海、富力等都已经在几年前进入西安而且已经站稳脚跟,进入快速发展阶段。
作为后来者,万科似乎错过了最佳时机。
实际上王石多年以前就看过西安市场,但最终没能下决心进行投资。坊间猜测有两点可能,一是王石认为西安市场不是很成熟,另一说是他曾因投资上当愤而离开。有传言王石在西安曾经说这样的话:"10年之内不会进入西安"。2005年底王石出席中城房网西安年会,此后很少见他在西安公开露面。
万科在北京、上海、深圳、广州、天津、武汉、成都、沈阳、南京等全国近30个大中城市进行住宅开发,其战略重点是珠三角、长三角以及京津冀环渤海地区。对于西部二线城市,万科明显持谨慎态度,此前西部只在重庆、成都少数几个城市布点。
在全国楼市萎缩的情况下进入西安,意味着万科对西安的市场潜力和发展前景比较看好。 "在万科看来,西安市场是一个比较健康的市场,正面临一个城市快速发展的战略期,经济的持续繁荣正在为房地产发展提供有力支撑。"
当然,和去年以来争相进军西安的珠三角地区的众多企业一样,王石此次西进多少有点被迫无奈,从"10年内不会进西安"到"主动出击"就能看到其中的意味。
从全国形势看,开发商在资金面上都不会再像往年那般得心应手了。即使势力强大的万科,在快速回笼现金流的同时,也开始考虑资金的问题。
从去年年底开始,万科采取了一系列业界看来比较"出格"的动作,包括领袖王石公开承认"楼市拐点",然后全国各地万科旗下项目排队打折,打折风刮遍大江南北,涉及不少一、二线城市。一时间,万科的行为成了住宅降价的典型、拐点到来的明证、房价雪崩的信号。
有业界人士评论王石,"以拐点方式掩护企业打折,使市场不会担心经营出现问题,避免了企业形象受损,也保证了品牌价值维持高位。如此一石数鸟之计,的确是高手大家的手笔,反应迅速,无愧是龙头企业"。
据记者了解,去年珠三角地区占了万科60%多的利润,有点畸形。去年以来珠三角地区降价潮影响了公司的利润。在这种背景下,万科的跨地经营战略,对于在当前波动的市场中实现整体增长,这是有帮助的。
万科此次西进,其战略意图已经非常明显。去年以来,一线城市市场衰退,二线城市成为万科瞄准的新蛋糕。地处西北桥头堡的西安自然成为首选。
同时老谋深算的王石更善于把握"出牌时间",资料显示,2007年西安的房地产的销售面积达到了958万平方米,创造了历史的最高记录,远超过深圳去年的水平(555.16万平方米),这表明西安房地产正进入高速增长期。对万科来说,选择这个时候来西安肯定是"最佳时机"。