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据统计,我国目前有资质的房地产企业约6万多家,从注册分类和比例看,综合素质较差的三、四级企业和暂定资质企业的占有率过高。以北京为例,获住房和城乡建设主管部门核准的四级资质企业达1249家,暂定资质企业1118家,占全部注册企业的60%以上。而实际上,全市大部分开发项目又都由85家具有一级资质的企业完成。因此,这种实力、能力与项目、工程上的不匹配、不对称,让更多房地产企业暴露出“跛足”的窘态。
其实这也算不上什么新话题。众所周知,房地产业本身就是一个包含门类较多的“长链条”产业。它既需要规划、设计的引路,土地、资金的支撑,又需要依赖高层次专业人才的操盘,加上越来越复杂的外部公共环境和金融环境,若一味像“寄居蟹”那样依赖于土地、资金生存,其行业的价值基准显然无法全面维护,而一遇风吹草动后出现的大风险、大危机亦就在所难免。
近年来,房地产业把大量盈利投入到土地的单一储备上,甚至大玩虚拟资本的“换手率”。客观上,这种投入也为自己实现了一定回报,但其长期秉赋的“东墙补西墙”的经营模式和文化理念,也消耗了行业自我的潜质和可供持续发展的内涵,甚至是武功自废。
实际上,成熟的办法是,一家有远见的公司,必须在积累一定资本后,拿出可观的财力用于团队建设和管理升级,只有在上层建筑稳固下,经济基础方能支撑。如果习惯于寅吃卯粮,甚至过度透支,自然会丧失造血机制而崩盘。这些教训都在20世纪80年代的金融、保险行业不幸出现。
眼下,房地产开发将走向难度更大的跨区化、专业化、纽带化。因此必须清醒意识到,行业的重新洗牌不单是土地的洗牌,资金的洗牌,而是地产商综合素质的洗牌。惟有加长自己的发展链条,方能摆脱寄居蟹式的生存方式。
当然,防止房地产空心化的加剧,还须提高房地产业的准入门槛,把那些寄生于房地产本质之外的不确定、不公开因素剔除出去,实现一些“缺门”、“偏科”企业的资源重新整合,让那些土地储备良好、开发资金充裕、销售经验丰富、资信影响较好、人文涵养厚实的高资质公司走向前台。