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目前在楼市上出现如此多的联合体企业,实属意料之中的事。
从2009年底到2010年底,国家对楼市就进行多轮的有效调控,给楼市发展或多或少具有警示作用。
年内一次加息、六次同幅值提高存款准备金率,央行一次又一次的紧缩银根等金融手段,一步一步趋淡资本市场的热度。地产行业信托融资方式被国家关闭,进一步收窄地产行业的融资渠道;中央工作会议进一步表决明年实施稳健的货币政策,以及2010年《财经》年会上,央行行长和银监会主席都坦言在明年对楼市的资金将更加有效监管措施及贷款业务方向性的转移,都暗示未来楼市发展所要面对的各种各样的压力。
在目前的楼市中,多数房企已突破了单纯长身体的阶段,进入独立思考的阶段。“抱团式取暖”已经进入现代企业运营结构调整机制,也即所谓的现代企业发展战略:从竞争走向竞合,达到所谓的双赢。
不妨回忆一下,在房地产行业运营企业竞合理论比较成功的莫属2009年广州地王“巨无霸”亚运城项目竞拍得主:由富力地产、雅居乐地产和碧桂园集团抱团组合的民企联合军团。之后,开发亚运城项目中信地产和世茂地产又参与进去。比如万科联合中粮和金隅实现了规模效应;广铁集团联合珠江地产突破了协同效应;正大置地、正大集团、正大制药投资、中山凯茵、华康资本、金光纸业、上海世茂、玖龙纸业等11家企业组成的超级联合体创造了成本效应;由地产商万通集团、空调商远大集团、饲料商希望集团和游戏商巨人网络集团达成合作协议,进行造城,炮制新颖的“立体城市”的架构产生的将是跨界创新效应。
由此可以预测,房企利用一切可以联合的条件,进行调整战略面对未来,企业联合体就是市场环境逐步改变下创造出了应对市场生存的一种战略。