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关于这个已进入百亿元俱乐部的地产新贵,更多的目光聚集在它的幕后。有着大国企背景的远洋地产,一直以来努力构建着市场化的管理机制,目前已经在香港上市。但在远洋快速发展的这两年,在不断发展壮大的同时,远洋地产内部管理层不和的传闻也不时传出。新加入远洋的新远洋人和老远洋人在企业发展、管理,以及企业文化的理解、融合等方面,经历着碰撞与交锋。
知情人士透露,远洋此番举动是为了收权和减低成本。也就是把分公司的权力收回集团来,同时缩减人力运营成本。
以前,集团公司是与事业部对接,现在,要与各个分公司对接,无疑加大了集团的工作量。根据现在的安排,取消事业部后,远洋地产副总裁、原北京区域事业部总经理徐立,除去了北京事业部总经理的职务,但还要以集团副总裁的身份去管理北京部分项目公司。“从集团副总裁这一级别去管理,有点‘够不着’的感觉。”有声音质疑。
专家观点
此举利于总部统一管理
对此,企业发展战略专家、清华大学经管学院领导力研究中心研究员秦合舫接受记者采访时认为,实行事业部制或项目分公司制,是根据公司所处不同时期的不同需要。一般来说,企业在盘子做大的时候,会采用事业部制度。事业部拥有相对独立的市场、利益和自主权,责、权、利划分比较明确。而取消事业部实行项目分公司制则可以减少管理层级,加强总部的统一控制调配和人员管理,通盘考虑扩张发展进度。
秦合舫解释,事业部制在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。“对于一个企业的事业部来说,一般都是独立核算的,因此在资金运用、利润分成、人员管理等方面的权限有很大的权力。撤销后,总部直接对项目进行管理,在区域市场上,权限被压缩。”
链接
远洋地产
远洋地产北京区域事业部成立于2009年,约300名员工。包括开发、前期、市场、规划设计、品质管理、成本管理、客户服务、计划财务、人事行政部9个职能部门以及15个项目部。远洋地产北京区域事业部在北京拥有多个处于不同开发阶段的项目,包括远洋公馆、远洋·万和城公寓项目、远洋·LA VIE别墅项目、远洋·东方、远洋一方、远洋·沁山水等。(记者陈静思)
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