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嫁接高球模式
其实,自从朱鼎建于去年8月接任观澜湖集团主席兼行政总裁后,其一直希望突破观澜湖传统的“高尔夫+住宅”的模式。
因为近年来国土政策已严格控制涉及高尔夫的土地出让,同时政府对高尔夫球场的管制也相当严格,传统模式已遇到极大挑战。
另外,目前国内一般高尔夫球场的运营,主要还是靠会籍销售收入来维持,项目经营者一般很难从中谋利,目前多数高尔夫球场处于经营亏损状态。
深圳综合开发研究院旅游与地产研究中心主任宋丁就表示,在传统产业链的推进上,观澜湖目前已遇到瓶颈,首先拿地已非常困难,高尔夫球场的配套住宅销售也受调控影响,甚至球场还面临营业障碍。
正是在这样的政策与现实环境下,朱鼎建上任后就提出将进行二次创业,在观澜湖原有的高尔夫球会、休闲旅游、房地产开发的基础上,新增商业地产开发运营、养生旅游、以及品牌输出等三大产业。
具体到商业地产上,朱鼎建已开始着手布局。除了已启动的深圳观澜湖新城外,他还表示,观澜湖会将商业地产进一步延展至海口高尔夫项目,重点就是海口观澜湖综合体项目。
此次成立的电影公社就是海口观澜湖综合体项目的一部分。
或许对冯小刚而言,电影公社只是一个乌托邦梦想,但对于观澜湖来说,更看重的是项目将建设以冯小刚电影场景为主体的商业街区,以及预留的电影场景商业发展区域和配套商业项目。
此外,除了是次联手华谊在海口打造电影商业街区,观澜湖也曾于2011年10月与兰桂坊集团宣布,将共同投资24亿元在海口合作发展“观澜湖·兰桂坊·海口”旅游项目。
但是,由于在朱树豪时代,观澜湖仅致力于打造高尔夫商业帝国,极少考虑纯粹的旅游商业地产,朱鼎健近期的一系列动作,让外界惊喜其大胆创新之余,也不免有一丝疑惑。
对此,宋丁称,此次观澜湖选择嫁接华谊的品牌,虽然能结合国家大力发展文化产业的政策背景,得到政府的支持,但观澜湖集中如此多的商业项目于海口一城,需要考虑海口的市场容量与消费能力,也需要有投资总体的预期和精准的市场分析策划,避免投资沉淀。
另一分析人士也指出,在面对高尔夫球场盈利降低,配套高端住宅销售受政策打压的情况下,观澜湖连续大手笔的投资,对其资金链也将是一个极大的考验。
该人士续指,朱鼎建作为70后生人,年轻、富有想象力,敢于创新,这些都是值得肯定的,但在延伸观澜湖传统产业链的过程中需要更审慎的考量,因为在盘子变大的背后,也隐藏着产业链各个环节的无限未知和系统性风险。观点地产网见习编辑彭飞