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随着时间的推进,成为全球电信设备市场主宰者后的思科,开始逐渐发生蜕变。其对华为的打压就是一个典型的例子。2003年,思科以知识产权受到侵犯为由起诉华为,而其真正用心很明显,意在限制华为在国际市场上的扩张。思科已经感受到了来自华为的巨大威胁,这些威胁来自华为的高端路由器在很多方面已经接近了思科的产品,而且在市场上已开始同思科争抢地盘。
2012年7月,思科宣布终止其于2005年与中兴公司签署的战略合作协议,该协议内容主要包括公司向其采购路由器等产品。
在成为市场主宰者之后,思科为了防止被称为垄断。在对新员工的内部培训中,不断强调要避开诸如“干掉这个竞争者”、“控制住这个市场”、“占有这个市场”、“千万不要忘记‘电子邮件、笔记本电脑和硬盘’会被律师们看到”等词语,避免来自监管机构对其已达成垄断事实的调查。
值得注意的是,在思科在市场领域阻击同行的同时,其还试图借用政治手段来抑制对手使思科扩张。专家指出,此次美国政府指控中国企业华为和中兴威胁其国家安全事件的背后就有思科的推手存在。
相比华为、中兴在美国市场的遭遇,思科在中国市场的发展却顺风顺水。
1994年8月,思科在北京成立办事处。从事销售、客户支持和服务、研发、业务流程运营和IT服务外包、思科融资及制造等工作领域。截至2011年,思科在中国的收入占其全球收入的3%-4%,2011年思科全球总收入400亿美元,其中16亿美元来自中国。中国市场的利润贡献占到思科整体利润的30%,紧随其美国本土业务的45%之后,如今思科的通信设备广泛进入中国的政府公众事业、医疗、制造业、金融服务、制造业、交通、石油化工、电力、教育、酒店和家庭通信市场,甚至有很多军方的采购选用了思科的设备。
(来源:中华工商时报 )