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万科是榜样
作为第二家销售规模过千亿的上市房企,保利地产是否能超越目前的行业老大万科,一时也成了外界讨论颇多的话题。
对此,宋广菊给出的答案是,保利一直把万科当做学习榜样,但对其自身而言,成长比成功更重要。
宋广菊还这样描述道,“理想有时候是一种希望,当奔着理想去走的时候,感受到的全都是幸福,不争第一不是一个好公司,但我们是奔着理想去走,也许我们走到那一天,能够走到第一,那当然是最好的,但至少在目前,我们一直是奔着优秀的企业去学习,也希望自己成为最优秀的企业。”
除行业老大之争外,进入千亿之后,如何继续保持强进、稳健的增长,也成为摆在保利地产面前的课题。
而宋广菊对此的看法是,“千亿只是标记,并非标签,也绝非瓶颈,保利地产仍将定位成长,未来将积极探索养老、旅游地产等新模式,并在北京、上海等一线发达城市逐步试点。”
此外,宋广菊还提到了保利的“双轮驱动”概念,只是相比一般房企“住宅+商业”的模式,保利的成分则更为复杂。
宋广菊表示,目前在房地产开发主业之外,保利还构建了覆盖设计、施工到销售代理、物业服务的完整上下游产业链条,并不排除通过股权收购的方式控制一些下游企业。
另外,保利还将进一步涉足会展、商业、房地产基金、养老及旅游地产等多个专业领域。
而对于投入极大的养老地产将如何搭建回报体系,宋广菊称,目前保利还在探索盈利模式和回报模式。
但是,宋广菊强调,养老地产的问题最终还是会对接上市或者金融,如果最终不对接上市和金融还是有问题。而十二五期间,保利将继续探讨并推动养老地产的发展。(据观点地产网讯)