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王石是个倔老头——被喻为地产哲人的万通董事局主席冯仑这样评价王石,但冯仑也曾由衷地赞叹:学习万科好榜样。
万科在王石的带领下业绩节节攀升,成长为中国房地产上市企业效益最好、最有品牌影响力的企业之一;但尽管如此,作为一家上市公司的董事长,王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞,玩极限运动等“不务正业”的行为给他招来了众多的非议。这种非议,在此次王石登顶后达到了“顶峰”。
支持:张宝全
王石是中国房企的“精神领袖”
“王石的领导方式不是像小企业那样人盯人地进行管理,万科实现了‘人治’下的‘法治’建设,形成了流程管控而不是人力管控。对企业的领袖来讲,最重要的是他的经营思想和所建立的体系。”
这个问题引发的争论更多的是因为站在传统的角度上来看待的。在中国的许多传统企业和其他一些领域内都是采取“人治”的手段,尤其是在一些小型企业中,往往是一个人决定一个企业;但一个现代企业应该是“法治”的。王石的行为是他对于企业经营、资本经营的又一与众不同的思维方式。我们不应该还停留在一个低的层面来看待一个企业家,而应该站在企业战略的层面上做出评判。
王石是万科的缔造者之一,我们姑且不论王石花费了多少时间来准备登山,而是要看万科在全国的业绩。事实胜于雄辩,万科在这种情况下运行良好,也就证明了王石的领导有方。
与此同时,把企业理解成简单的机器是一种错误的观点。股民只对自己的投资回报感兴趣,只要能使企业良性发展,使股民的投资保值、增值,股民就会满意。合格的董事长应该能够令企业健康发展,使股民得到丰厚的回报。王石登山有利于万科品牌的建立,必然会给万科股票带来更加广阔的市场,最终使广大股民受益。王石登山如果能给股民投资带来经济效益,我想股民是不会反对王石登山的。
王石作为地产界的代表登上珠穆朗玛峰,对于整个行业来讲都是一件光荣的事情。它反映了企业家在追求一种精神,而且是人的一种共同精神追求。这种精神势必会渗透到企业文化当中,给房地产业带来一种凝聚着文化内涵的产品,形成一种更高层次的追求。我认为当今正是需要像王石这样的英雄、需要他这种精神的时代。
我们在经历改革开放慢慢富裕起来的时候,掉过头来可能又会发现自己精神上的匮乏。物质的缺乏可以通过我们自身的努力在短时期内改变,但精神贫乏的改造却是一件困难的事情,需要经历一个长期的过程。
现在有人对王石登山的事情提出疑义,我感觉到这是价值观太过传统、太过陈旧导致的。如果抱有这样的观念,那么无论是经营企业、搞经济发展,还是进行改革开放,恐怕都是很困难、很危险的。我们搞企业经营、搞经济发展,归根到底是为了生活得更美好:过得更好的标准不是有吃有穿,而是要过得比以往更加富有,尤其是精神上的富有。
今天是一个需要英雄的时代,一个优秀的企业家不会仅仅局限在单纯的企业经营之中。王石敢于挑战自我、挑战极限,同时又能高瞻远瞩、运筹帷幄,都说明他是一个优秀的企业家,一个杰出的核心人物也正是一个企业品牌的重要标志。
反对:任志强
企业领导者要把握好角色定位
“高级管理者必须首先遵守公司制度。我们不是皇帝,不是在经营私人资产,而是受股民委托从事职业经理人的工作。作为职业经理人必须遵守职业道德,这种道德是受制度约束的,是由股民决定而不是你自己决定的。所以我认为王石的行为是违反制度的,是对股民的不尊重。因为他肯定没有事先向股民请示,而股民也没有批准。”
一个优秀的高级管理者首先要搞清自己是委托还是被委托,做好自己的角色定位。
股东就是委托者的角色,王石先生作为一个职业经理人,是受他人委托的,本身就是工作队伍中的一员,应该对公司运营实施具体的监督,认真行使权力,而不应该随便再把股东赋予的权力委托给他人。虽然你可以在一定程度上进行授权,但不能把所有的权利都委托给别人——也就是说委托与被委托的关系应当有所明确。
我认为王石最关键的问题是把他自己当成了股东,但他恰恰不是股东而是职业经理人。退一步讲,即使你是公司的大股东,也要对其他股东负责。一个个体户是自负盈亏的,他的行为和其他人没有任何关系;而一个公众公司是由广大股民的委托来行使权力的,你要尽到建立队伍、进行管理、保证利润的义务,同时无权随意分配股民给你的权力。
也许有些人认为只要管理好公司、完成利润就叫做尽职,管理者不在公司、公司也能正常运营就叫尽职;但问题是,如果管理者在公司中进行日常管理,可能会比目前的状况更好。
万科作为一个上市公司,很多股民把他们的资产委托给你管理,你就要负责任。即使你现在的效益很好,那你也需要努力将其做得更好。
王石现在是一个职业经理人而非普通个体户,并不是自己想闲就闲想干就干,或者把公司委托给别人去干。我认为他好像觉得自己是一个老板,形成了一种委托关系,我认为王石把自己的角色搞错了。职业经理人和股东是两个不同的概念,职业经理人需要自己兢兢业业的工作,而不是让你自由的进行安排。职业经理人是受股东的委托来进行企业资产管理,不属于个人行为。既然是受股东委托,那么大家应该看到你在为公司尽职尽责。
当事人:王石
不要把我当成工头
“对股东最负责的行为应该是一种透明,要让他们明确知道,一家上市公司的董事长在做什么。”
登山纯属我的个人爱好。上市公司的高层只要出了事,一定会影响公司的股票,万科也不例外。但是,许多国外的企业家并没有因此放弃他们个人的爱好,比如甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。
不要把我当个工头来要求!不要这样要求一个董事长!
作为董事长,要扮演三种角色,在决策上要确定公司的方向,第二是决策监督任务,第三要有责任去培养新人。如果一旦王石离开万科,万科就稀里哗啦,那这就是一个病态的企业。登山对公司品牌有相应的提高,万科也想借登山做一些事情。作为公司长远的广告形象策略来讲,我的登山无疑对公司品牌是个提升。