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上周,郭钧终止了自己“打工者”的身份,迅速以“那个”身份亮相。所谓“那个”,是郭钧为自己的新团队摊开的一副新脸谱,说是来自印度神话,是半人半蛇的水神或海神,郭钧宣称要为市场提供“非此非彼的文化与产品”。
这似乎不过又是一场“自立门户”的市场故事,但把事情一联系起来,就要复杂几分,有点像是宣告地产界“职业经理人”概念的终结。
这次郭的“出走”,没有像三四年前林少洲的“出走”那样沸沸扬扬,主要是因为这几年来地产界已经成熟到不太注重个人化的表演,媒体也懒惰了许多。
细心的人会发现,这两人“背叛”的是同一个东西——“职业经理人”。郭与林系出万科,都做过万科周刊的主编和万科的“封疆大吏”,他们在万科任上的“中后期”,万科推出“职业经理人”理念,这也是王石经营万科、巩固管理层的一个“主义”。所谓“职业经理人”,以外行人的眼光来看,大概是说:给名公司打工要有零件和砖头的自我要求,就算做下泼天事业也要“永远做公司的一颗螺丝钉”,“你是公司一块砖,天南海北任我搬”。关键的问题似乎在这些“职业经理人”的“野心”早晚要超出被设定的范围。
林少洲是在万科北京公司总经理的任上“出走”的,在太合地产公司副总经理的任上略一“过渡”,就自立门户成立了厚土机构,自己做“老板”;郭钧由万科被华润“划拨”到华润北京置地总经理的任上(当时华润已收购了北京华远),后来“出走”去了北京奥园,做的仍然是“职业经理人”的活儿,此番自立门户才给自己做了“老板”。“那个”也还是个“职业经理人”团队,只不过这个团队有了主体意识和主体形态。
现在想想,人来人去是常态,当年“职业经理人”的理念或许是强势公司的某种“霸权主义”。诚然,公司要做得好,经理人必须很职业,很爱岗敬业,但要把这种很职业、很爱岗敬业上升到“军规”的高度,马上就出问题,且不说投资者与管理者之间那几乎永远摆不平的平衡,更重要的是,人总是要进步的。
“职业经理人”是个难题,记得旧上海《论语》杂志就载着当年川军的流行语:“三百年必有王者出,一千年也找不出一个勤务兵。”