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外界面对郭钧的职场新选择,充满疑问:郭钧是老板,还是顾问?其实他这种介于老板、顾问、职业经理人之间的角色,在打破身份疆界的纵横驰骋中凝聚了复合的价值和力量。
天津海贸物业发展有限公司隐身在安静的利顺德饭店,与郭钧启动的新项目相距不远,沿着海河南岸,穿过几条街,就到了。这家新公司和北京君龙投资公司均是这次郭钧职业生涯调整的产物。公司的模式是首先吸引多方股东投资,形成投资基金,用于开发项目。同时组建一支职业经理人的团队,服务于不同的开发项目和投资人。而以郭钧丰富的专业经验和独到的商业眼光,又可以有效地从商海中发现最具开发潜力的项目。于是,郭钧一方面为股东们管理资金、经营资金,一方面发掘、吸引、培养职业经理人,使资金优势和人才优势聚合在开发项目中。
为此,郭钧从城市再开发开掘到丰富的商机。他认为,中国的城市化进程中,城市的发育既向外扩张,同时又内部更新。前者包括产业和人口的外移,反映到房地产开发领域就是居住郊区化的浪潮;后者的课题则落脚在城市中心区的再开发,使城市重新定位,即所谓的城市复兴主义。城市发展的这种一张一弛,因阶段和时机的不同,而应各有侧重。天津今年因大规模的海河开发以及地铁轻轨建设,使和平区这块最为核心也最为老化的地块,应运而生全新的区位价值和开发商机。郭钧锁定的海河地块,包括一个商住项目和旧租界区的法国兵营,其开发理念突出保护性开发和街区性开发。郭钧擅长从社会学的角度考察经济课题,他希望将紫竹林法国建筑风貌完整呈现,以街区为单位来界定建筑功能,使城市里的生活者在这里聚集、交流、交易,使这个地区焕发活力,重新成为城市中心。(郑爱敏)