|
||||
●从首届上海国际高尔夫博览会传出消息,未来3年上海及周边地区将新建50个高尔夫球场,第6城市群正兴起高尔夫热潮。
●一块高尔夫球场占地1200亩,建设费3亿元,每年维护费3000万元。业内人士透露,上海80%的高尔夫球场亏损。
●醉翁之意不在酒。与高尔夫球场伴生的是别墅。随着别墅用地紧急叫停,3年再建50块球场的难度更大,甚至不可能实现
未来3年内上海及周边地区动工兴建的高尔夫球场将超过50块,这是从9月7日开幕的首届上海国际高尔夫博览会传出的信息。
同样是在这次博览会上,一些高尔夫球会和厂商也在热烈呼唤着第6城市群高尔夫产业的兴起。上海及华东地区的一些业内人士更是高声呼吁,高尔夫运动的火热开展将能涵盖高尔夫产业链中的所有主要环节,势必拉开华东地区高尔夫产业升级的序幕。
第6城市群的高尔夫热潮正在到来。
然而,即便是第6城市群高尔夫产业前景诱人,但作为高尔夫运动的载体———上海高尔夫球场的现状,却在诱人的前景之中,增添了一处伤痛。
上海八成高尔夫球场亏损
打高尔夫是一项高档消费,而建个球场则是一条不错的生财途径,因此会有发展商往里面砸钱,相信能够赚上一笔。
但是从上海现有的20多处球场来看,情况远远没有如此乐观,绝大多数的球场亏损已经是业内皆知的现状。一位不愿透露姓名的业内人士更加明确地指出,上海亏损的高尔夫球场超过了总数的80%。
罗大卫是一个美国人,也是上海旭宝高尔夫俱乐部驻场总教练,在中国已经从事了长达9年的高尔夫运动推广。他在接受记者采访时分析,高尔夫球场亏损的原因在于高尔夫球场的投入相当巨大,而一个场地每年的维护费用也在3000万元左右。
对此,曾有业内人士举例,一块高尔夫球场一般需要购买1200亩左右的用地,加上场地建设费和会馆建设费,差不多需要至少3亿元人民币。而建设条件更好的球场的费用更是惊人。上海名气较响的汤臣高尔夫球场,总投资额更是达到2.5亿美元。
汤臣高尔夫球场的周颖昇在接受记者采访时就坦率地表示,汤臣高尔夫球场1997年正式交付使用,预计10年收回成本,但是按照目前的发展和营业水平可能需要更长的时间。
周颖昇认为,球场的成本太高是成本回收周期延长的重要原因,而球场的主营收入是会员的会费、打球费用和餐饮服务,一年的营业额能有2000多万元。但是目前高尔夫球场的营业税率是按娱乐业算的,高达20%,计算下来能够盈利的空间不大。
球场的建设费用和日常维护是压在高尔夫球场经营者身上的一块巨石。目前在高尔夫球场打球每人每天的花费是600元左右,那么一个球场如果想在经营上持平的话,一年必须接纳数万人次的打球者,但目前的情况远远不能达到这个规模。
球场在依靠别墅赚钱
在上海开发的高尔夫球场,大多数都有别墅项目伴生,这也是许多发展商在球场开发上剑走偏锋的思路。