|
||||
“超快速扩张靠什么保证资金链的连续”、“上市动机不纯,纯属为了大规模圈钱”、“缺乏经验的年轻人掌控大权增能保证不出问题”……在时下的中国房地产业,顺驰已经成为“冒险”的代名词。
“顺驰在2004年要做到100个亿的销售额”、“未来5年,中国将出现年销售额500亿元的房地产企业”、“3-5年内,顺驰要做全国第一,如果快的话,就是3年”……在时下的中国房地产业,顺驰同样还是“狂妄”的代名词。
然而,无论“冒险”也好,“狂妄”也罢,这都不过是人们关注顺驰的多个理由之一。顺驰及其舵手孙宏斌却无视“风险”之说,仍将继续其固有的“狂妄”与“偏执”,并且还将高举“中国房地产行业的NO.1”的大旗。
“很多事情不是一时能说清楚地,但我们都非常有信心。”孙宏斌如是说。
质疑一:巨资从何而来
从去年下半年起,顺驰以“标王”身份一路攻城掠地。仅去年9月4日到12月8日三个月,顺驰以5.97亿元的高价将石家庄一块竞拍起始价为2.04亿元的地块收入囊中;12月8日,顺驰以9.05亿拍得北京大兴黄村卫星城一号地,高出底价一倍以上。再加上顺驰在苏州、上海等地拿到的地块,顺驰已在各地拿下8块地,每块数额都在上亿元。
因此,市场上关于“顺驰”资金链摇摇欲断的传言就没停过,惹的顺驰北京公司的负责人逢记者就必答,“我们的资金没问题,大兴项目2004年6月18日正式开盘”。
资金流动快可超水平运作
市场的传言并未随顺驰方面的辟谣而结束,而是愈演愈烈,面对顺驰在各地仍未停止的拿地行为,市场的第一反应就是“顺驰的资金链要出问题了”。
顺驰的资金链到底有没有问题?顺驰集团财务总监汪浩对记者阐述了顺驰的资金运作。
汪浩表示,“我们和摩托罗拉不一样,我们不用花几千万美金买一套生产线,然后再去生产手机。我们更像一个超市,所有的项目都在滚动开发,卖第一套房子的钱可以用于第二套房子的开发。这样,你一年几十个亿的投资,是在一年的过程中不断地投出去,又不断地收回来。所有的资金都在快速流动,这样你可以用比较少的资金运作非常大的项目。”
为保证该卖的房子都能卖出去,该买的地也都能买来,资金流不会断,顺驰集团从商业模式、布局、架构、团队等各方面都把事情做好。首先该集团设有专门的组织架构去研究全国各地不同的土地市场和政府推出的每一个地块,从而对每一个地块都可以做出准确坚决的判断,在买地环节上领先一步。
此外,顺驰2003年销售面积110万平方米,实现销售额40亿元,卖出将近一万套房子,相当于几乎每天都要卖出30套以上的房子。这种强大的销售变现能力,保证了顺驰“缩短现金到现金”模式的实现。
每周预算应对突发问题
这看似良好的模式应付得了复杂、频繁的商场变化吗?顺驰的这种资金快速周转模式,禁得住外力的冲击吗?
汪浩表示,该集团是通过考核指标体系,关注每个项目的开工开盘时间、回款、现金流,甚至具体到以天为单位,考核指标要求所有的人员严把时间节点,同时全面预算及时预见和调整未来可能发生的事情。
在实行全国化战略后,顺驰的预算由半年做一次变为一周调整一次。因为每发生一个变化,不仅仅会影响一个项目、一个公司,还可能会影响全局,这就需要及时对预算体系做一个调整,把它对未来几个月资金流的影响找出来。而且,会有很多的方案,会同时安排几个方案去解决。例如,如果某个项目的销售回款没有按预算回来,他们首先会想到增加其他项目的回款,然后调整原来预算中几笔付款的节奏,或者会把下个月安排几笔贷款提前。如果缺口还存在,会推迟或少拿一两块地,马上资金流压力会得到释放。当然这种调剂必须有一定的总量,如果就几个项目根本没法调剂。顺驰03年是29个项目,04年是41个,各个城市各个档次都有。房地产企业规模越大,它的抗风险能力越强,因为调剂余地更大了。
一个快速地从公开市场上获取土地的能力,可以从原材料方面支持公司庞大的销售量,一个强大的产品能力可以让顺驰快速地进入一个新的市场,扩大客户资源,一个强大的销售变现能力可以使顺驰将产品快速销售出去,快速地回笼资金。土地获取能力和产品能力是销售变现的基础,而强大的销售变现能力直接创造了源源不断的现金流。如果说这种商业模式并不新鲜,只是顺驰有能力把它做得更彻底,那么用整个体系管理现金流,用现金流整合所有行动,顺驰这种对现金流的重视则是业内鲜见的了。
质疑二:上市是否为了圈钱
早在去年年底,有关顺驰要上市的传言就炒得沸沸扬扬,而这并非空穴来风。2月19日,顺驰集团与香港上海汇丰银行有限公司(“香港汇丰银行”)签订协议,委聘香港汇丰银行为顺驰上市保荐人。紧接着,在2月26日,顺驰创始人孙宏斌在香港表示,公司将争取年内在香港上市,但具体集资数目没有确定。也正是由此引发了业界一些人对顺驰的第二大质疑??即怀疑其上市的动机纯属为了大规模圈钱,以保证其有足够的资金可供在全国大规模圈地。
上市只是战略一部分
“上市不是最终目的,只是顺驰整体战略的一部分”。对于这一质疑,孙宏斌认为有失偏颇。他解释说,顺驰上市主要目的并非为解决资金问题,由于房地产属于资金密集型行业,因此他只是希望将来在境外有持续的融资的平台,但这并不意味着就要无限度圈钱。顺驰财务总监汪浩则进一步解释说:“顺驰赴港上市重要的就是要改善现金流。对一家一年100亿销售和投资目标的企业,十几个亿、二十个亿的募集资金对资金需求总量贡献并不大,因此圈钱的说法更无从谈起。”孙宏斌表示,上市更重要的目的在于,一方面要通过国际市场的融资增强公司实力,改善融资结构,增强各家合作伙伴的信心,为未来发展打下更坚实的基础;另一方面则是为了适应公司快速成长的需求,解决激励机制问题。对于为何选择在香港上市这一问题,顺驰财务总监汪浩表示,这是因为“香港的资本市场更成熟、规范,能为一家快速发展的企业提供持续不断的资金支持。同时,作为一个成熟市场,它能够判断一家企业是不是好企业,能让它的运作更加国际化、规范化、透明。”
有关上市的其他情况,孙宏斌表示,目前工作正在进行之中,具体情况现在不宜透露,但境外机构对我们很看好。
质疑三:年轻人掌权可靠吗
“顺驰最大的潜在风险并不是资金问题,而是用人机制的风险。”一位来自广东著名开发企业的总经理对记者如是说。事实上,这也正是业界对顺驰普遍持有的第三大质疑。
这种质疑或是担心并不难理解,并具体源于两个层面:首先,高层管理人员全是半路和尚出家。孙宏斌告诉记者,顺驰集团管理层有做过气象、IT、服装、媒体的,但几乎没有一个真正是房地产科班出身,"重要的不是你做过什么,而是你能做什么,有没有潜能";其次,年轻人执掌大权。在记者的印象中,绝不会有任何一个企业(不单纯指开发企业)会敢像顺驰这样重用年轻人。在顺驰20多岁就当上集团副总裁、总裁助理,分公司总经理、副总经理比比皆是。以其北京公司为例,掌管林溪项目与大兴项目的两个总经理甚至连28岁都不到。不仅位高,而且权重。孙宏斌对一些并不具备太多开发经验的年轻人的放权简直到了令同行瞠目结舌的地步。在成交价9亿多元、被誉为“世纪第一拍”的黄村北地块拍卖中,负责举牌的大兴项目总经理陶琴刚过27岁,所有在场竞标人员向上级请示的电话此起彼伏之际,唯有她坐着纹丝不动,因为“她被授权,可以在职责范围内决策任何事情”。也就是说,陶手中掌控着10亿元的支配权。还有,去年9月,顺驰竞拍石家庄一个占地达294亩、中标价为5.97亿元的地块时,全面负责投标的河北顺驰总经理也不过是一个28岁的小伙子。
他们都是百里挑一的优胜者
“年轻人有的是激情,缺乏的是经验,但重要是有锻炼的机会。”孙宏斌几乎从不干涉手下的年轻人分管的具体事务。他的原则是授权、信任、尊重。但年纪轻轻就握有10多亿元的支配权,假如决策失误怎么办?"那就是顺驰成长的成本吧,谁工作没有失误?"孙宏斌说,"我们要防止的是系统性风险。而且,这近十年来,顺驰也没有出现过大的决策失误。"
对于选择员工和选拔干部的标准,顺驰也有自己独特的做法。孙宏斌坦陈,“我们人员的淘汰率相应也比较高,一是因为选拔,二是因为工作非常辛苦”,据说,很多新员工刚一报到就参加通宵会议,转天就被吓跑了。“但只要坚持下来,留下来的员工,都是认同企业,并愿意深深融入这个企业的,一直是很稳定的。”们选拔的领导干部,虽然很年轻,但都是在顺驰速度下,经历了很多项目,积累了丰富经验的优秀员工,都算是百里挑一的优胜者。”此外,孙宏斌表示,顺驰的用人标准是一定要认同顺驰的行动纲领,认同核心价值观,愿意挑战,愿意配合。对于以权谋私等违反企业核心价值观的人和事始终坚决处理,不论当事人是普通员工还是集团高层,不论曾经对企业的贡献,不论在企业工作的时间长短,一视同仁坚决处理。他们称之为“零容忍”。“但我们并没有因为顺这些事情的发生和处理而对信任放权的信念产生动摇”,孙如是说,“我们仍然要坚持让每一个岗位上的每一个人都有充分的绝对的权力,仍旧允许工作上出现失误,允许交学费,给员工成长的自由空间。”因为顺驰的本性使然,信任、放权、偏执,且始终如一。
此外,孙还表示,他们通过每天晚上10点召开的各地项目进展汇报会,以及月度、季度的大区工作总结会,也可以及时发现领导团队的问题,予以及时调整。