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天津豪宅最关键的还是“品质”———在讨论豪宅市场的时候,这一评价成为业界广泛的心声。人们注意到,刚刚崛起的豪宅市场中,还罕有经典之作,相当一部分高档房只是价格高档,品质并不高档。不少人士指出,物业管理是建筑保值升值的关键,但是天津的高档物业管理水平则面临全面提升。
高档楼盘与普通的小区比较,其户型、景观、功能上有了全新、全面的提升,但是天津的高档房与京、沪城市比较,还存在差距。其实在户型设计、景观规划等硬件方面,差距并不明显,而物业管理水平还停留在初级阶段。在深圳、广州,一个楼盘入住五年后还和新盘一样,这就是得益于好的物业管理。
有关数据表明,物业管理已经有了可观的市场规模:据统计,2003年,天津实施物业管理的项目已达1600多个,物业管理企业达673家,从业人员5万余人,营业收入突破10亿元。随着国有房管站的市场化,新型的物业公司也在不断涌现。特别是高档物业,一些具有外资背景的洋物业开始开拓天津市场。有迹象显示:物业管理市场已经进入市场化的品牌竞争时代。
业内人士分析,中国加入世贸组织后更多外资物业管理企业加快了进驻大陆市场的步伐,第一太平戴维斯、英国威格斯、德国杜斯曼、日本第一建筑服务株式会社、荷兰管家、世邦魏理仕、美国怡高等境外物管机构,以及香港的东亚物业、嘉里物业、戴德梁行、和记黄埔、新世界、新恒基等都已经或开始在国内接管项目,物业市场的竞争更加激烈。
物业管理机构的人士指出,有些建筑设计院在规划设计阶段,未能充分或准确考虑日后的物业管理,给住户造成了麻烦,给物业管理公司带来了不便甚至困难。比如,空调机的安装与排水考虑失误,造成影响制冷效果或装修困难;智能化系统配置过高;铁围栏及其他铁制材料的过多使用,造成日后的保养负担过大等。这些情况都说明设计院对物业管理问题考虑欠缺。但物业管理公司熟知这些问题,只要提前介入楼盘的设计,就能在这方面提出专业意见。天津第一太平戴维斯天津公司总经理欧阳凯告诉记者,物业管理的介入应该是在销售工作开始以前,最好是在物业开发的初始,即规划设计和工程建设阶段开始就介入。通常由一位熟谙工程和设备的专家根据物业管理的需要,对有关结构设计和设备配置等技术性问题提出专业意见。
相关人士指出,物业公司提前介入,既可以丰富发展商的设计思路、节约建造成本,又可以提高市场竞争力,增加卖点。