|
||||
每一年的春节前夕,都是各企业人事震荡、高层换血的时节,今年的岁末换血可能来得更猛烈。除了几家外地名企、本地巨头的高层变动之外,2004年最具争议性的新锐企业顺驰所发生的人事更迭势必格外地牵动人心。18日,顺驰在北京长城饭店召开了一个记者发布会,郑重其事地对外宣布原董事局主席张桂宗的辞让,孙宏斌、张桂宗、汪浩三大员悉数到场,开诚布公。顺驰张桂宗的变动之所以显得事关重大,除了顺驰企业本身的分量之外,还与张桂宗11月接替孙宏斌执掌顺驰帅印前后时间不足3个月有关。
当然,顺驰素来以“发展快、变化快、调整快”著称,在规模扩张、市场反应以及企业重大决策和执行的速度上,常常让外界人士惊诧莫名,难以适应,最极端的例子包括2003年10月,仅用1天时间将集团总部全部解散,总部所有与业务相关的部门人员支援天津公司,其余那些按项目划分的各下属开发公司则按照天津、北京、长三角等几大战略区域重新整合;当天,新集团又重新成立。这是顺驰发展近十年历史上最大规模的一次调整,全部过程只用了24小时。这样看来,3个月换帅的节奏应该刷新了顺驰速度的又一个纪录。
其实,任何一个企业的岁末换血,都是与来年的整体发展和战略布局息息相关的。顺驰的2005年春节年关,更是一个非比寻常的节骨眼。刚刚在宏观调整的政策背景上艰苦迈上年销售额过百亿的一个大台阶,喘息未定,又开始向200亿、300亿的目标整装待发。俗话说:兵马未到,粮草先行。对企业而言,人事调整就是战略布局中首当其冲的“粮草”。我们看到,2003年、2004年顺驰赶在土地市场一体化的变化之前实现了多城市的快速扩张,发育为一个上万人的巨型开发企业,与大江南北一批新崛起的名企绿地、富力等,一起为中国房地产行业带来了新的气象。但是在下一个阶段的比拼中,一个企业除了快速反应的优势之外,还要更多地具备资本实力、多区域的管理能力,要更多的强调思路、操作上的高水平。这种超高水平的要求,对整个企业团队和团队中的每一个人都提出了挑战。
岁末年关,顺驰以及更多同行企业的调整,至少预示了一个征兆,代表了一个代际的终结。中国房地产企业规模从100亿迈到300亿甚至600亿、800亿,任重道远,2005年春节年关,对行业发展、企业发展来说是一个坎儿,对人事来说,也是一个坎儿。
张桂宗 |
老将张桂宗
张桂宗,生于1962年,1983年7月毕业于南京大学气象学院气象系,获学士学位。1996年加入顺驰,现为法人代表,集团党委书记。
汪浩 |
新帅汪浩
汪浩,生于1971年,1996年获天津大学建筑学硕士学位,先后任职于万科集团及中国银行,2000年进入顺驰,历任财务总监、执行总裁及顺驰中国控股有限公司总裁。