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中国企业界讲的是能人政治,强调集权和领袖的个人作用,不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意。对此,王石一直甚为警惕:“我的评判标准是,当我离开万科后,企业还能一如既往保持正常发展,这才是我的成功和本事。”
做地产,王石一手创办的万科集团目前稳坐行业头把交椅;玩登山,王石是中国企业界登上世界屋脊的第一人。
在中国做企业,少说话多做事,被视为第一生存法则。王石则不然,他天马行空,特立独行。做人做企业,都达到了一个常人难以企及的境界。珠峰下来,有人为他题赠一幅书法作品:山不在高,登顶则名。旁人看后失笑,王石不笑。他将这幅书法小心裱起,悬挂在自己的办公室。
企业公民装束随意,举止硬朗。王石就这样一身轻松地站在讲台上,讲述2005年年末刚刚完成的南极探险。有人举手发问:到目前为止,中国只有5人完成“7+2”探险计划(指攀登七大洲最高峰,且徒步到达南北两极点的极限探险活动),你是其中之一。这样的经历给你最大的快乐是什么。
王石以一种毋庸置疑的口吻回答:“此时此地,站在这里,虚荣心得到了极大的满足。”说完他得意地咧嘴笑起来。
在历次的登山探险活动中,王石从来都是以个人身份参与。此次南极之行,他第一次带上了万科集团的旗帜,原因在于这是一次带有公益性质的探险活动,目的是筹集100万元资金,用作北京大学崇左生物多样性研究基地的研究项目———人与白头叶猴的协调发展。
作为中国最大房地产企业万科集团的董事长,2003年SARS期间,王石以52岁的年龄登上世界最高峰珠穆朗玛峰,一时名动天下。随后的日子,王石的“确切身份”就成了媒体纠缠不清的话题。多年来坚持将自己1/3收入捐赠于社会公益事业的王石,究竟算是企业家、探险家,还是慈善家。
王石回答:不要弄颠倒了,我就是企业家。登山探险,那是业余爱好。从事公益事业,对于任何一个有社会责任感的企业,都是分内之事。2006年,万科给自身定位于“改革先锋,企业公民”,这一目标将在未来的日子成为万科发展的新方向。
王石说,万科要成为一个伟大的企业,不仅在行业内要做到出类拔萃,还必须具有足够的跨行业影响力,“企业公民”的定位,将促使万科的这一目标尽快达成。