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“削藩”的双重意义
汪浩在总结2005年的内部发言中,并不回避销售规模的回调等不利因素,尽管销售总额从前年95亿元下滑到去年80亿元,汪浩认为,对顺驰而言,从扩张到稳定发展的转型意义更为重大,汪浩把这一调整延续到整个今年。
在2005年,削减冗员和调整架构成为顺驰苦练内功的两大“法宝”。随后的人事调整是这些举措后的连锁反应。根据顺驰内部高管的介绍,随着发展方向调整,人员精简贯穿整个2005年,去年初整个集团约有2600多人,目前为2000人左右,裁员幅度达三成;而整个架构在现有人员规模基础上,调整为两级管理、11个集团部门、11个城市公司的新架构。
业内人士认为,裁员和区域集团公司的“削藩”收权,一方面减少不必要的人员开支、运作成本,另一层解读则是,类似顺驰这样依靠项目资金高效滚动运作的企业,必须保持对资金流动管理的绝对控制权,相比逐级分层管理,顺驰更需要的是“集中制”。诚如顺驰创始人孙宏斌在内部所讲:“目前,顺驰要像过去坚决放权那样,坚决收权。”
而顺驰目前整体销售态势亦不容乐观,除了长三角受调控影响,陷入低谷外,北京等地项目也存有瓶颈,以前些年地王项目顺驰领海为例,开盘一两年仍有部分尾盘至今未甩干净,售价一度突破4700元单价新低。
顺驰一位离职管理人员向记者表示,今年也是考验顺驰资金的关键年,对顺驰而言,资金每年都很关键。
神秘的新合作者?
1月10日,顺驰总部迎来了远道而来的新客人——金地总部代表团,双方进行了为期一天的开放式交流。
事实上,作为内部调整的一个重要信号,从去年开始,顺驰扩张方式为寻找合作,相继在天津与中远合作,无锡与绿地合作,在北京与首钢建立合资公司,顺驰的合作脚步似乎远未浅尝辄止。
下一个会是谁?顺驰高管的意见是目前尚不得而知,不过可以肯定的是,调整不代表放弃扩张,在内容上,顺驰要向商业地产延伸,在方式选择上,一如既往地与大地产商合作。未来这一举动还将继续。