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“同行是冤家”,在中国传统的企业思维中,这种观点一直存在,包括世界知名的品牌也将这种竞争延伸到世界各地,比如麦当劳和肯德基,可口可乐和百事可乐等。抢占同行对手的市场份额,就可以增加自己的市场占有率,从而达到销售盈利的目的。对于同行竞争,我们早已习以为常,尤其是对于房地产行业。街头林立的广告牌、花样翻新的促销、美丽的售楼小姐……一切都显示着竞争的激烈。然而,在本报主办的“600年魅力北部中心区之未来”论坛上,对于北部中心区,尤其是对于老城厢地区的开发建设,开发商抛却了原来竞争的态势,提出了和谐、共融发展的新主张。
天津市北部中心区,拥有早期天津悠久的历史文化,是天津城市的发源地,并延伸出了天津运河经济文化繁荣的中心地带。由于富力城、后现代城、11号公馆、新逸·嘉等项目的销售,泰达、静安、陆家嘴、仁恒、中新、万通、广洋等品牌企业的相继发力,可以预见在2006年,北部中心区将吸引更多的目光。
如何对8平方公里的老城区进行重建呢?中国城市规划设计研究院总规划师杨保军认为,老城的改造是世界性的难题,我们主要从不同的视角和标准衡量的时候,有的时候并不能够得出完全一致的结论。天津富力城房地产开发有限公司总经理张璇则明确向同行的开发商发出倡议,要区域共融。
为什么谈到区域和谐共融?对此,张璇认为,老城厢是一个具有深厚历史文脉的区域,现在这一地区的规划版图已经非常清晰,要使一个区域的房地产市场和建设有实质性的变化,这个区域里面进入开发的房地产商必须达到该区域市场的共融,也就是说市场上不是单纯的竞争,而是一种产品经营方式的互补。尤其在当今社会,每一家公司的操作实力,经营能力都有差别,一个区域里面大家共同发展,最重要的是区域的和谐和共融。同时对于同一区域的城市建设,所有参与其中的开发商也要想到一处,这样才能跟城市的发展和政府的规划思路挂钩。尤其是对于大型的房地产开发项目而言。单纯的竞争和单纯的打仗在现在意义并不大。
所有参与开发建设的开发商都认为这一区域充满了活力与希望,但是,对于老城区重建问题,国内并没有非常成功的案例可供参考,所以有开发商也提出了自己的担心。对此,杨保军介绍了国外3个相对成功的案例,同时,他认为,老城厢是城市最早发源的地方,规划设计上要注意一定是要秉持人文主义思想的手法,在公共空间方面要解决开放性和封闭性的问题。
天津老城厢拥有600多年的历史,而天津起源距今已有800年,所以,对于文化积淀如此厚重的区域的改造更新,使文化能够传承非常重要,每个开发商如果将自己的土地建设为一座孤岛,最后的结果只能是造成文化割裂,降低整个地区的竞争力。
其实,对于老城厢地区的改造,为了保证其对历史的尊重与面向未来的发展需要,市政府已经出台了完善的规划。泰达万通房地产开发有限公司副总经理杨泉认为,政府对整个8平方公里有一个非常科学的规划,该区域不是单纯的单一功能,而是一个多功能的融合,这个多功能的融合,为未来的区域可持续发展奠定了基础。在规划科学合理的前提下,开发商要考虑的是如何把项目区域的关系处理好,达到区域的和谐。
群雄逐鹿的结果是刘邦一统天下,而对于天津北部中心区的多家开发商而言,并不存在某家企业能够一统天下的情况,从群雄逐鹿到和谐共融,统一的是老城厢600年文化的传承,是开发商对如何建设老城厢的认识,是共同为世人奉献一个“新”老城厢的信心。