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记者手记:走出去,是为了强起来
中国的企业一直期待着走出去,从最早的TCL,到联想,再到最近的中移动,不论成功与否,这些企业最先想到,也是最为快捷的途径就是并购。可仔细盘点这些并购的时候,我们却发现,并购似乎并不太适合我们。因为中国企业目前还受着市场能力和管理水平的限制,特别是管理水平方面还存在着严重不足。因此,在完成并购之后,我们的企业在综合实力上并没有提升,反而受累。
前些时间,中工国际在A股市场上市后受到了市场的热捧,一方面,它代表了“全流通”概念的新型上市模式,代表了中国资本市场的新的发展方向。另一方面,众多投资者看好中工国际,看好它的主营业务能力,这正好也充分说明了中国对外工程承包企业已经发展到了一个新阶段。
近年来,中材国际、北方国际、中色股份,还有上海知名的机械制造企业振华港机,都在承接着日益增多的国际工程承包项目。对外业务的发展,已经成了这些企业的最主要收入来源。这些企业成了中国企业在国际市场上最为活跃的代表者。它们以其良好的技术水平和工程承包质量,获得了国际市场的肯定。而他们的活动范围,也由早先的亚非等第三世界国家逐渐扩展到欧美发达国家。由于中国企业的活动范围不断加大,业务能力日渐增加,他们已经成为发达国家工程承包企业的最主要竞争对手。这是一股不可忽视的力量,成了中国企业走出去的新模式。
尽管与发达国家的国际大型承包商相比,中国对外工程承包商还有不小的差距,但是中国对外工程承包商近年来在国际市场上已经崛起。这依然可以证明:中国的对外工程承包商是有优势的。
在目前看来,最大的优势就是成本优势。只要可以充分发挥这些优势,相信在国际工程的竞标中,战胜国际大型承包商还是非常具有可能性的。有了制胜国际工程大型承包商的可能性,中国的企业就可以发展壮大,也可以在发展中逐步弥补自身不足,向国际大型承包商们靠拢。最终,中国的企业成长为国际大型承包商。
中材国际、北方国际在与巨头们的竞争中不断获得订单的事实充分证明了这一点。同样,这样的演进在北方国际身上也得到了清晰的体现。虽然它目前还没有达到国际工程一流承包商的水准,但可以欣喜地看到,它离这个目标越来越近了。
这是一条相当漫长、也看似相当艰辛的路径,但对于有志于“走出去”的中国企业,我们应该对它们持以重视。毕竟,它们给我们提供了一种“走出去”的完整路径。而且在目前情形下,这样的路径似乎比联想并购IBM的PC业务更让人觉得坚实可靠,更富有“中国特色”。因为,中国企业在“走出去”的时候与同行的跨国公司相比,大多数都与中国的对外工程承包商的境遇相类似:整体竞争力不够,但成本优势明显。立足于成本优势,参与国际竞争并在国际竞争中不断提升综合实力,达到国际一流企业的水准,可以说,是最为实际的选择。
从这个意义来看,中国的对外工程承包商在世界市场上的崛起,与其说给中国有志于“走出去”企业带来了希望,倒不如说给他们带来了最为实际的内容——一种全新的路径选择。
中国对外工程承包商、以及华为和中兴通信目前在国际市场的不断渗透,正好印证了中国经济实力的不断增长,这些企业受惠于中国经济20年来的高速成长,在中国市场历经磨砺,使它们形成了自己独到的优势。而利用自身的优势,不断发展,进而提升自身综合实力,在国际市场上,它们的路将越走越宽。
当然,企业选择这样一种路径时,应该特别注意:在不断的竞争中,要始终保持自身综合实力的提升。只有综合实力的提升,达到国际一流企业的水准,中国企业才能在国际市场占据相对有利的位置,中国企业才能真正叫做“走出去”了。
因此,从这个角度来说,“走出去”并不是中国企业的最终目标,发展壮大、达到国际一流企业水准才是真正的目标。中国企业只要达到国际一流的水准,“走出去”自然不在话下。当然,那时,中国这个国家,无论从经济实力,还是国民素养,都已经完全融入到国际社会这个大家庭之中。