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谁想“吃下”谁?谁又能“吃下”谁
不能以“短跑”方式“长跑”
中国家电连锁行业的并购大戏其实早在2002年“中永通泰”成立之时已经初露端倪,今年进一步升级,这背后究竟有什么深层原因?
其实,中国的家电连锁江湖像极了一个田径赛场,2000年前后,家电连锁业态风起云涌,全国呼啦啦冒出诸多“选手”:北京国美、山东三联、江苏苏宁和五星、上海永乐、北京大中、河南通利、青岛雅泰……
抢占市场的“发令枪”一响,“选手们”便奔上一条无法回头无法停歇的竞争之路。其间,惨遭淘汰的选手数不胜数。
用“大鱼吃小鱼”、“快鱼吃慢鱼”的市场法则来概述这些并购案的内因,当然是贴切的。但就家电连锁行业而言,还有没有什么独特的内因?
在汪建国看来,家电零售本是一场“马拉松”长跑,但中国的“选手”们却喜欢以“短跑”的方式“长跑”,结果是——跑前几百米时爆发力很强,而后乏力,接着“猝死”……
他认为,这正是近两三年来中国家电连锁行业并购案频发的“内因”:不缺速度,最缺耐力,也即企业可持续发展的能力。
这是一个两难选题:跑得慢了,肯定掉队;跑得快了,可能“累”死。
因此,中国家电连锁企业的掌门人们,未来面临的最痛苦的一个问题恐怕莫过于此:企业如何在速度与耐力之间长袖善舞?