|
||||
10月8日,以“确保实现现有项目利润,打造中国最具投资价值的地产上市企业!”为主题的融创集团2006年第三季度总结汇报会在集团办公区中厅培训室举行。集团和天津各公司经理以上人员及各部门骨干员工、异地公司总助、总监以上人员参加了此次汇报。会议由集团副总裁马志霞主持。
首先,马志霞做了题为《聚焦利润,改变操作模式,锻造集团专业化体系能力》的报告,报告对集团三季度经营情况进行了总结和分析,对四季度各公司的重点工作进行了安排,同时着重就“围绕利润主题的工作措施”进行了展开分析,提出了“改变操作模式、细化流程、锻造集团专业化体系能力”的具体措施。之后由魏冬、王进、迟迅、商羽、王喆、分别代表置地、奥城、商业地产、重庆、南京、五个项目公司做了汇报,随后由吴国亮和王永平分别对商管公司、物业公司的工作做了汇报。各个公司也根据各自三季度经营情况、四季度重点工作安排,以及聚焦利润的思考和措施做了详细的汇报。
随后,集团总裁李绍忠做了《确保实现现有项目利润,打造中国最具投资价值的地产上市企业》的报告,为我们阐述了融创集团未来三年的发展规划。
经过两年多的快速发展,集团成功操作了天津、成都、长春、重庆、南京等地产项目,截至06年9月底,集团累计销售面积133万平方米,实现销售回款83亿元,开发规模已跻身国内一流开发企业的行列之中。多个城市优质项目的操作,为进入城市树立了行业标杆,同时让集团在较短时间内拥有大量高质量客户资源,树立了良好市场口碑。但是,在细数成功的同时,我们也清醒的认识到了自身的不足,诸如:对“结果和过程”、“利润和发展”的平衡和把握不足,综合的体系能力明显不足,缺乏系统品牌规划和整合,集团整体品牌形象不够鲜明,传播不系统等,这些都需要我们在经后的工作中努力克服并改进。
战略目标的清晰指明了我们的工作方向,也使我们清楚地认识到所有的工作重心所在,使我们对事情的判断更加清晰和坚决。
未来三年,集团将立足于实现现有项目利润,使企业更为从容参与竞争,成为中国最具投资价值的地产上市企业,从优秀迈向卓越!