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地产是我的优势
记者:去年年底时,您在接受本报访问的时候曾说,未来今典的资源分布会是七分地产、三分EVD,如今,您准备修正这个话么?
张宝全:我是说我的精力要三七开,现在的精力要一九开,甚至都不止,就是说,百分之五的精力在地产,百分之九十五的精力在EVD或电影产业。
从资本投入上讲,我以前10%的资产集中在电影和EVD产业上,现在这一比例已上升到20%到25%。
记者:在过去的一年多时间里,您在增加土地储备上几乎是毫无动作,这似乎也引证了您的这个说法?
张宝全:可以这么说。去年一年,包括我在内很多地产企业都停滞不动,但是我并不着急.
对我来说,快一点慢一点,都不会带来很致命的东西,我没有一分钱银行贷款。管理成本等我都能承受,另外我也觉得,很多东西不是依你的意志为转移的。有的企业拼错了,有的企业拼对了,我们的态度是不拼,基本上是不拼的状态,保持目前这个增长速度。
假如我没有做EVD,或许会多做一个项目,但是我少做一个项目,我却多做了一个未来。而且做EVD,不用像地产那样密集投入资金,我觉得做企业要该急则急,该缓则缓。
记者:有一个判断,不知道您是否会同意:今典可能会逐渐淡出住宅地产开发,把精力集中在综合性的商业地产开发中,同时把数字电影产业与商业地产开发进行紧密地结合?
张宝全:这是外界的判断而已,在今典的地产中,住宅业务是不会被放弃的,依然会成为重要的业务。因为住宅业务的资金流动性是相对比较快的。
在你的业务结构中,长期投资、中期投资和短期投资的比例搭配要适当,比例不适当的话,问题就大了。
我现在投资EVD、电影产业,它可能最终走向上市,而地产我就没有这种想法,那么,我就可以通过这种方式实现公司的增长,依然可以完成我的计划。
地产是我的优势,不做白不做,我这么大的一个公司,地产的运营成本占到绝大多数。对地产而言,我不需要你冒进,但是你要正常增长。我的团队已经很熟练了,我只要把地拿下来,其他的事情交给他们就可以了。
记者:那么,在商业地产这一块,您的想法是什么?
张宝全:对投资而言,无所谓商业地产还是住宅地产。我就仅仅从长中短投资、投资回报率这些指标上进行判断。只要这些指标合适,都可以做。我做电影、EVD都和地产没有太大关系。你们看事情不能看表象,我做美术馆,很多人说我是喜欢美术馆,但是全国做艺术产业最大的,不就是我么?
我投资影院是和商业地产没有关系的,你所说的将商业地产和电影产业的结合,那种路线是万达模式。ShoppingMall需要影院带来的人流,同时也可以因此升值。
但是,这和我做影院是不一样的,我是通过租赁来实现我的影院扩张,而不是投资开发具体的影院项目,否则这个成本是光靠卖电影挣不回来的。
记者:谈到这个问题时,外界传言您已经收购了华纳撤资后在重庆、长沙和南昌三地的三个华纳影院,您能否对本报证实这个消息?
张宝全:这个事情无可奉告。你就不要问了,企业和企业之间都有一些商业秘密,都有一些约定,不好说。
记者:刚才您谈到万达在影院方面的抱负,那么,保利在这个领域的努力又该如何看?
张宝全:保利做影院是为了获得改善自己的发行渠道,因为它本身有内容公司保利华亿,它想做一个院线,然后对影院进行改造,这更多还是电影产业方面的考虑。
希望产品像电影一样
记者:您觉得今典集团在地产领域的核心竞争力是什么?
张宝全:很多人说我们是一个文化公司,我觉得我们可以把一个很平淡的建筑搞得很精彩,很生动,从而为他人带来了其他的价值。这就是我们的竞争力。
我们希望做一个产品时,就像电影那样既有票房又拿大奖,我觉得在这方面,我们做得比别人更多更好一点。
记者:能够做到这一点的,您的同行里还有哪些公司?潘石屹是一个。似乎有一个称号是为你们量身定做的,叫做“增值开发商”。
张宝全:我不太好评价别的公司,还是说我自己吧。因为真文化假文化是两个概念,比如我们的今日美术馆,既要做到商业盈利,又要给社区增加价值。
我认为,随着市场越来越往下走,这种东西的价值就会更加体现出来。
老潘是一个营销高手,他把文化的和艺术的东西作为一个噱头,从而获得一个非常好的市场营销的效果。我们不是把文化当成是噱头,而是当作产品的真正价值,这样业主会获得更好的投资回报。但是每个企业家不一样,在产品和营销上都有自己的特点。