在博客上发表了“捐200万元合适”的言论之后，王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)招致了网友新一轮的口诛笔伐。为此，王石再次在其博客上撰文，表明除了捐款，万科一直在以其他形式对灾区进行救助：“万科组成的抢险工程机械队在都江堰灾区日夜奋战；万科捐献的药品、救援物资在万科组织的车辆运送到绵竹灾区；万科组成的特别搜救队在特别偏远的孤点寻救生命；万科的专家组已经完成对成都万科小区居民住宅的安全鉴定，已经转入对市区的建筑鉴定；万科正在夜以继日研究四川震区民居的重建方案……”

　　可以说，王石的行为与观念代表了其作为一个地产人个性化的慈善观与独特立场。

　　万科对集团内部慈善的募捐活动中有一条重要提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为上限。王石的用意就是不要让慈善成为员工的负担。他希望慈善可以成为一种习惯，而不是一棍子买卖，以便让员工持续地参与其中。

　　事实上，万科在慈善方面的投入也一直是持续进行的，如捐赠西藏盲童学校、希望小学、环境保护事业等等，每次单项款额均在100万元以内。

　　然而，在发生汶川地震这样极为罕见、极为严重的灾难，以至举国同悲的局面前，王石的做法与言论多少显得不合时宜。毕竟，在这种巨大社会灾难面前，与主流心态格格不入，一个企业的公信力将会受到极大的挑战，企业的社会责任感也将遭到很大的质疑。

　　面对压力，王石在5月21日公开道歉，承认自己的言论“值得反思”，同时宣布万科将追加1亿元捐款用于灾后重建。不过即便如此，王石也并未完全放弃自己的立场。这一亿元款额并非一次到位，而是在未来的三到五年内，根据实际需要以逐年支出的形式，进行震区的临时安置、灾后恢复与重建工作。这与王石一直倡导的“持续的，长期的”的慈善观念并不冲突。

　　“作为四川本地企业，灾难降临，当然要冲在前头，这是责无旁贷的。”成都置信集团品牌管理部主管马永林表示。

　　据其介绍，地震发生时，该公司所在仙林谷乡项目建筑体全部坍塌，一百多名员工困在山上，公司组织了20多人的敢死队前去救援，全体员工中仅一人死亡。“更重要的是，我们沿途还救出了100多名当地的村民。”马永林介绍说。

　　“我们公司的一些在建项目全部倒塌，直接损失就好几千万元。”马永林告诉记者。该公司的7000多名员工中，还有一些人的家属因地震而伤亡，公司组织募捐与救治，投入了几百万元。再加上捐助灾区人民的1500万元，成都置信集团此次救灾力度很大。

　　不同的行业，不同的企业，会有不一样的慈善观。但可以肯定的是，慈善观不能完全以金钱的多少来衡量，更不应沦为企业作秀的工具。如果一个企业能时刻不忘社会责任，将慈善事业与公司运行融合起来，那它就是一家值得尊敬的、真正成熟的企业。

　　据记者了解，目前一些房企已组织专家前往灾区勘察调研，希望可以总结抗震结构的损坏程度，改进今后住宅的抗震能力；还有一些企业已开始着手灾区小学的重建工作。相比于捐款捐物，这些是地产开发商更为擅长的领域。