|
||||
猪坚强之所以36天没死,关键不在于它的求生意识有多强烈,而在于它吃了可抗饿可延续生命的木炭,挨过困难时期,终于见云开。
谁说猪就一定要天天吃猪饲料才能活命?同样道理,谁说地产企业必须要搞传统开发才能生存?笔者认为,“坚持地产领域”是不错的选择,不过,当前市场环境下,地产企业可能要寻找新的活法。笔者认为可有以下方式:
或搞地产上下游的拓展。比如酒店管理、商业管理等,偏重脑力付出或管理型,压力和投入基本不算太大,而且还很受尊重与欢迎,关键是可以持久分享利润。
或搞风险投资与私募基金,比如吴鹰,离开UT斯达康,在国外短暂休息之后,回国转战风险投资,再次起飞。
若继续做开发,最好选择适合企业持久发挥张力的领域,比如富力、今典等加强商业、酒店的开发与持有,以获得持久的现金流。富力计划到2009年商用物业建面将达到240万平方米,到2011年将在国内8个城市打造16家一流酒店,预计2009年年租金收入就可达到25亿元,企业生命力将可见一斑。
而增加融资的渠道,IPO不ok,可以信托、民间借贷、引进私募基金,不过账目要算好,保证回流资金与借贷、融资出入不大,否则输掉老本也难说。
最重要的一点:如果挺不住,宁肯降价卖房回笼资金,印证索罗斯的“下跌割肉”论;要么就死扛,等待回暖,遵循巴菲特的“看准了就坚持”说。