|
||||
说到黄光裕和翁南道等,这些刚好与上述人物相反,他们是从零售商业起家和发家的。黄光裕从国美的卖场连锁到如今成为行业的老大,现在的路和以前是不尽相同了,原来靠的是零售产品的利润,如今靠给家电制造业提供经营场所从而收取商家的各种费用来赚钱,国美事实上已经演变成了卖场的经营者,而卖场经营者的本质上是第二房东,是在商业地产投资者的基础上提供增值服务创造价值的手段。
翁南道(2006年与王健林同获“中国商业地产领袖人物”称号)利用其数码的网络渠道和聚集人气的双重优势,从浙江到广州创造了一个又一个的商业奇迹,还欲把杭州的文三街模式复制全国的梦想。以这两个人物为代表的商业地产人物有着一个共同点,那就是从商业利润微薄的竞争异常激烈零售业中冲杀出来的,始终对竞争和价格异常敏感。他们始终关注最前沿的消费市场,坚持以消费者的需求为目标,不像老潘等人搞投机,玩游戏,充分考虑下游商家和消费者的利益,以和谐长线长久的产业链来作为经营思想方针,不会打破商业地产上下游产业链之间的共生共存和谐关系。
这是当前商业地产多为赞成的“养鱼派”思想理论。
商业地产:骑墙派除了现在这两派之外,现在中国商业地产最多的是摇摆派,业内称为“骑墙派”。一会考虑销售卖铺,一会又考虑长线持有做房东老大,东摇西摆不定,犹如骑在墙头上,一条腿在这边,另一条腿在墙那边。由于这些基本上都是从住宅发家转向商业地产开发的行为,一方面还保留着掠夺和暴利的思想根源,另一方面,梦想长期自持物业经营坐收丰厚利润的滚滚财源,可以说,目前最多的就是这类商业地产投资者。其实,最难受的也是这些“骑墙派”,还不如“杀猪派”的痛快,更没有“养鱼派”的胆量。
之所以今天出来这么几派,我看不能说与他们走过的路没有关系。