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今天,中国的房地产市场正在经历调整期。谁的模式更能经受考验,更少一些冲击?万科集团董事长王石和绿地集团董事长张玉良都曾对我说,碧桂园是其中之一。王石是从碧桂园的土地价格的角度看的,张玉良是从碧桂园综合性成片开发模式的角度看的。
其实,还有一点,就是在2007年下半年那段“面粉贵过面包”的日子,碧桂园没有拿过地。
没有经历过1993年下半年之后那轮房地产调控的人不容易明白,储备土地其实也是在储备一种风险资产。虽则1998年之后房地产的牛市中,土地始终在升值,强化了“有土斯有财”的行业共识,但风险总会在泡沫之后到来,这是一个铁律。凡在2007年下半年拿地的企业,几乎都吞进了咽不下的烫手山芋,其苦自知。
而碧桂园的模式,从来不在城市中心区域、核心区域高价拿地的模式,保证了它的安全。
我在《第一财经日报》发表的《解析碧桂园》一文中,把杨国强描写为一个“善良而自信的强人”。在内心里,杨国强很要强、很刚强、也很固执。没有这种刚的力量,他不可能度过1993年那次调控,并开始他远大的事业。
而今天,在经历了2007年上市后的连串风波,在新的市场调控的情形下,杨国强和碧桂园正在变得更有韧性。韧(tenacity)是一种意志品质,也是一种对能够预判外部变化、理性应对的弹性(resilience)。前者是个人的力量,后者是组织的力量。
著名的博思艾伦管理咨询公司曾经有一项目经典研究,他们把企业DNA分为7类,分别是韧力调节型企业、随机应变型企业、军队型企业、消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业,前三类企业被认为是健康的企业DNA,后四种被视为不健康的企业DNA。在健康企业中,韧力调节型企业被认为是最有前景的,它意味着企业非常灵活,能迅速根据外部市场变化进行调整,却始终坚持清晰的经营战略,并围绕它开展业务,“它是一家具有前瞻性的企业,经常能对将要发生的变化进行预测,并未雨绸缪地做好准备。它能够吸引积极进取、具有团队精神的人士,不仅向他们提供催人奋进的工作环境,还提供有效解决各种困难问题所需的资源和权力。”
在我看来,今天的碧桂园还不能说是一家韧力调节型企业,因为它成功应对外部变化的能力主要还是来自于老板的嗅觉和敏锐,而只有当它建立起更完整的组织运营架构和权力的均衡分配体系,靠团队和组织力量打天下的时候,碧桂园才会奠定基业长青的坚实基础。
由杨国强个人的刚,转型为碧桂园组织的韧,也许是我们今后观察这家企业和这位带有传奇色彩的企业家的最重要视角。