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潜龙崛起
事实上,在蛰伏多年之后,经历让业内“微闻其名”、“惊呼黑马”、“刮目相看”三个阶段之后,所谓“潜龙”者如融侨金辉、鲁能地产等,此时已然浮出水面,只等待遨游天际。不过,回眸潜龙崛起的轨迹,不得不让惊叹于龙之能隐能显——隐者,岿然如山;显者,一发惊人。
2010年10月8日,黄金周后的第一个工作日。位于北京市朝阳区建国路“金地中心”的融侨金辉集团总部,忙成一片。融侨金辉品牌中心,正在为10月10日在天津举办的“世界知名华商首届‘融侨金辉杯’高尔夫球邀请赛”做最后的“推演”。这是融侨继之前助跑“第五届全国特奥会”之后,发动的又一次全国品牌攻势。当然,我们还可以把它看做,融侨金辉进军天津的第一波攻势,因为,在此之前的6月5日,融侨金辉刚刚和由天津市委、市政府管理的大型国有集团——天津海泰控股集团已然在香港签订战略框架合作协议,联手建设天津滨海新区。
而巧合的是,此时距离融侨金辉集团总部从福建福州迁至北京,正好一年。如果把融侨进京后的这一年,365天的发展轨迹,连成一条线,那么,这平滑向上的曲线,正好见证地产“潜龙”崛起。
“有点让人感到突然和震惊,不过也是意料之中的事情。”2009年10月,当总部位于福州的融侨金辉,陡然之间把总部迁往北京,一位长期接近融侨的业内人士如是说。因为福州一直是融侨金辉的大本营,融侨金辉陡然把总部向北迁移2000公里,显然有点快并且远。不过,该人士也表示“能够理解融侨金辉的意图”。因为,“早在2005年融侨集团和金辉集团实现强强联合之后,就已然开始为全国化战略运筹布局,时至5年,应运而生,也属水到渠成。”
事实上,“进京”确实是融侨金辉全国化战略的重要一步。因为,2009年至2010年间,融侨金辉除了继续深耕原有的福州、重庆、合肥、西安等城市之外,还大举向北“用兵”。其中的“大江苏战略”尤是重中之中,所谓“大江苏”不仅涵盖了南京、苏州、无锡、镇江、扬州、连云港等等江苏省的10个主要城市,更包括上海、合肥等与江苏省毗邻的一线城市和省会城市。如果将其视做融侨集团的长三角战略,那么进京则就是环渤海战略发轫之处。于是,“融侨总部迁居北京,不但是融侨渤海战略的重要一环,更能将企业的布局容纳于集团管理半径之内”,而这一点,不是原来福州总部可以承载的。
当然,“进京”只是融侨金辉集团崛起的原点,因为,此后,其继续以“黑马”姿态让行业为之侧目——2009年以135元销售额、210万平方米快速挤入中国房企销售20强,2010年一季度、半年度、三季度继续稳居20强之列,且排名稳步前进,直逼龙湖、华润等一线房企,闻名全国。而在此之前,即便人们对融侨金辉集团也有耳闻,但仅止于福建、重庆、西安等地。于是,在外界看来,似乎只是在倏忽之间,融侨就完成了它在全国市场以及行业的占位。对于此,融侨集团的某高层说,“无声无息地落地这是融侨的行事风格。”
与融侨金辉集团循序渐进式的潜行相比,鲁能地产的潜行道路,似乎更为波澜起伏。这家隶属于鲁能集团的企业,甫一入市,就表现出强劲的扩张欲望,西进四川、重庆、北上北京、大连,南下海南圈地,于是,2004年荣获“中国十大地产品牌”称号,2006年在“中国房地产百强企业成性TOP10”位居第四……。然而,可惜的是,这家本有望成为一线房企的企业,却始终因为桎梏于“单兵做战”,而止步于一线品牌之外,直至于2009年末。2009年12月,广宇发展(000537.SZ)发布公告称,拟向鲁能集团定向增发股份,购买其拥有的7家房地产公司的股权。这标志着,鲁能集团对其迟滞许久地产业务整合迈出了关键性的一步。据业内分析,这次鲁能集团向广宇发展注入二级开发用地建筑面积达950万平方米,一级开发用地1万亩,广宇发展的二级可开发用地迅速从334万平方米迅速提升至1122万平方米,超过招商地产。
至于万达集团,这个曾经因“万达足球”而享誉中国企业,当初企业战略从住宅地产转战商业地产后,用了整整10年时间,建立了中国商业地产的万达帝国。其潜行之路可谓漫长。虽然REITS上市搁浅,使其上市之路显得跌宕起伏,但是转战IPO,注定又会让它成为地产江湖里的庞然大物。根据披露的计划,2009年12月-2010年2月间,万达将完成上市辅导及辅导验收;2010年1月-3月间,以2009年12月31日为上市申报基准日,完成招股说明书等上市申报材料;并于2010年3月-5月间申报上市资料,通过证监会发行审核,2010年6月在国内A股挂牌上市。
潜龙出水,《周易》曰:“上六:龙战于野,其血玄黄。”那么,所谓百亿潜龙们,现在又会怎样触动楼市格局?