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5月12日-14日,新疆特变房产公司先后对公司在奇台、米泉、昌吉三个项目工地进行检查。公司副总经理王新忠携公司相关人员到工地现场,督促各项目公司继续推行工程标准化管理,加强过程管控,降低工程建设风险。
王新忠在检查过程中指出,建筑工程质量群众关心,社会关注,是直接关系到用户切身利益的头等大事。因此,严格执行工程质量标准化管理手册,强化质量意识,全面提高工程质量,创优质、树品牌,走可持续发展道路,实施建筑质量名优战略意义十分重大。特变房产要坚决将工程质量标准化管理贯穿到工程建设的决策、勘察、设计、施工的工程建设全过程,全力推行工程标准化管理,用最合乎质量的标准,最科学的方法,最经济的手段,对影响工程质量的各种因素进行综合治理,建成符合标准、用户满意的工程项目。
检查期间,王新忠分别组织三个项目公司、施工方及监理方召开专题工作协调会。会议确立了质量控制管理制度,一是要推行工程质量标准化管理,实测实量,实时记录。二是实行施工质量终身制,施工质量是建筑工程最终质量的决定性因素,施工单位必须对施工质量负责,对施工过程进行严格全面、全员、全过程的管理。三是实行项目法人负责制,项目公司负责人必须对工程质量全面负责。四是要严格监理验收,工程监理是工程质量的重要保障,要求提高监理队伍的素质和监理能力;要求监理人员采取旁站、巡视和平行检查等形式,按施工程序及时跟班到位进行监管;明确监理人员分工,做到每个楼栋有专人负责,加强过程控制,切实做好施工监理工作。五是完善赏罚机制,三个项目公司展开竞赛,做的好的奖励,做的差的罚款,激励各项目公司竞争,形成良性循环。会议要求各项目公司、施工方及监理方严把质量关,打造精品工程,延伸特变品牌。(通讯员许晓宗)